课程总览
内容重点
- 工具：片区体检信息采集表● 案例：广州永庆坊改造前的资源摸排与价值识别（如何发现隐藏的文化IP）
- 定愿景——明确项目定位与核心目标
- 愿景提炼的四要素：功能定位、形象定位、客群定位、价值定位
- 愿景落地的四力模型● 案例：上海田子坊从拆到保的愿景转变
- 4. 定策略——选择最优实施模式与路径● 实施主体选择:政府主导/市场主体主导/权属人自主更新/多元合作模式● 实施路径矩阵（选择依据）: 收益来源/权属复杂程度/资金需求规模/社…
006 城市更新储备、策划业务新发展与实施策略
城市更新项目储备与策划的新兵法——以四力五定框…先把对象、任务和边界讲清，行业标杆案例深度复盘（五大样本，详解实施密码）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
适合对象
工程建设企业（城建集团、城市更新集团、中建/中铁等工程局、民营建企）的中高层管理者、投资拓展负责人、项目经理、总工程师及策划运营人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕城市更新项目储备与策划的新兵法——…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：行业标杆案例深度复盘（五大样本，详…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：企业参与城市更新的实施策略与行动指南相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从城市更新项目储备与策划的新兵法——以四力五定框…切入，继续梳理行业标杆案例深度复盘（五大样本，详解实施密码）和后续跟进方式。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、案例研讨、分组实战、互动答疑四位一体模式。采用分层教学方法，针对不同岗位学员关注点（技术、管理、投资）在案例剖析环节进行针对性提问与深化
课程内容重点
01城市更新项目储备与策划的新兵法——以四力五定框架为纲
02行业标杆案例深度复盘（五大样本，详解实施密码）
03企业参与城市更新的实施策略与行动指南
04实战工作坊——分组模拟片区更新方案设计
课程大纲
企业参与城市更新的实施策略与行动指南1、 进入策略：如何选择合适的赛道与伙伴1）自我诊断：企业擅长什么？（土建/机电/绿化/特种加固？）
内容重点
- 5. 企业行动指南
- 1. 组织能力建设
- 成立城市更新专业部门：职责/人员配置
- 内部人才培养: 定期组织城市更新专题培训/选派骨干参与标杆项目全过程学习
- 2. 项目拓展与筛选
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《006 城市更新储备、策划业务新发展与实施策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程建设企业（城建集团、城市更新集团、中建/中铁等工程局、民营建企）的中高层管理者、投资拓展负责人、项目经理、总工程师及策划运营人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉宏观趋势与底层逻辑：深刻理解国家及重点城市城市更新政策从项目转向片区的演变逻辑，掌握四力五定等核心策划框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例研讨+分组实战+互动答疑四位一体模式。采用分层教学方法，针对不同岗位学员关注点（技术、管理、投资）在案例剖析环节进行针对性提问与深化，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
