课程总览
内容重点
- 第一单元：标准工时
- 标准工时的定义
- 标准工时的取值方式
- 标准工时与成本的关系
- 第二单元：标准作业与线平衡
标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）
标准工时与动作分析技法（Modapts…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 风险信号更可见：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）作为工业工程和精益生产中的核心工具，能够帮助企业科学地测量工作时间和分析员工动作，从而实现流程标准化、成本控制和生产力提升。随着数字化转型和自动化趋势的推进，许多企业仍依赖传统经验式管理，导致效率低下和资源浪费。通过本次培训，企业将系统学习标准工时的定义、取值方式及其与成本的关系，同时掌握Modapts法的动作分析技巧，包括动作经济原则和ECRS改善方法，从而推动现场改善和持续改进文化。帮助企业解决以下问题
生产效率低下：缺乏标准工时基准，生产计划不合理，整体产出和资源利用率不足
劳动力成本过高：员工动作浪费严重，无效移动和重复操作增加了人工成本
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握标准工时的科学定义和计算方法：为生产计划和成本控制提供数据支持，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天，1天理论培训，1天实践）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
