课程总览
一、企业经营的本质是什么？（30分钟）
- 1. 组织的一切行为都是围绕价值展开的
- 2. 价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配
二、为什么要构建企业经营力？（60分钟）
- 1. 企业经营需要顺势而为（30分钟）
- 当前经济趋势下下的应对策略
- 常见的几种思维
- 收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视
- 利润思维更多的是聚焦短期结果
- 经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术
- 2. 高层管理者的经营思维：从战略到执行的关键链路（30分钟）
- BSC模型在高层管理者企业经营力提升当中的作用
- 战略解码：战略地图和组织绩效
三、如何提升企业经营力？（420分钟）
3.1 财务视角下的企业经营力提升（270分钟）
- 三大财务报表认知（90分钟）
- 练习：运用财务语言记录生活化场景
- 财务报表概述
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 三张表之间的关系分析
- 练习：如何基于经营数据生成三大报表
- 财务视角下的经营分析如何支撑经营决策（120分钟）
- 财务分析如何助力构建企业经营的核心能力
3.2 市场洞察如何提升企业经营力（45分钟）
- 供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置
- 业务组合是企业可持续发展的关键保障
- 案例：业务组合与企业兴衰
3.3 如何通过内部流程管理实现开源与节流的平衡，提升企业竞争力？（1小时）
- 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析
- 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流
- 流程优化，降本增效的十倍好理念
3.4 学习与成长如何提升组织经营力（45分钟）
- 组织的三大资本
- 如何打破部门墙，从传统组织向经营型组织变革？
4.1 总结复盘
