课程总览
一、账算不清怎么办？
- 1. 利润与现金流
- A、错误的现金流判断影响经营决策
- B、账目混乱引发税务风险
- C、股东矛盾
- D、老板的小辫子
- 案例 合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票
- 2. 业务问题是最大的财务问题
- A、规范、完善业务流程.
- B、财务支持业务、业务配合财务
- C、业财融合实现价值最大化
二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路
- 1. 公司经营有哪些税？
- 2. 财务与税务
- 3. 现行税务政策简介
- 4. 业务与税务规划
- 案例 埋雷的税务筹划
- 5. 挣安心钱：税务筹划
- 案例：基于业务真实的税务筹划
- 互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点
- 6. 管理财务：税收风险自查报告
三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润
- 1. 盈亏平衡点
- 2. 边际利润
- 用边际利润作为日常方案决策的重要工具
- 案例一：个营销方案的审批流
- 3. 方案决策辅助工具表
- 互动：这个营销方案可行吗？
- 4. 管理财务：测算投产比
四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统
- 1. 成本收入率+成本结构+同比环比
- 成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力
- 2. 资金状况+往来账管理
- 关注现金流、资金流安全
- 3. 资产情况、股东权益
- 4. 管理财务：准确、及时提供数据及数据分析
五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算
- 1. 预则立，不预则废
- 预测与预算
- 2. 上接战略，下接绩效
- 预算考核必须与利益挂钩
- 案例 失败的全面预算管理
- 3. 弹性预算与滚动预算
- 4. 个性化预算管理
- 案例：制造
- 5. 评估预算工作的最佳启动时间
- 6. 管理财务：提要求：从核算型升级为管理型
六、回顾总结
- 如何管理财务？
- 理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表
- 协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳
- 5. 学员反馈与再回顾
