课程总览
一、课程导入
- 企业面临经济这增速下行，怎么突围？
- 企业面临行业内卷，如何布局？
- 企业面临内耗严重，怎么凝聚？
- 企业面临增长困难，如何突破？
- 企业面临员工躺平，怎么激活？
- 企业面临财务窘境，如何生存？
- 企业面临价格与销售下滑，怎么扭转？
- 企业家面临巨大风险，如何管理？
二、培育经营思维构建经营型组织——价值经营系统
- 1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
- 宏观环境分析与应对策略
- 案例：经典案例分析
- 2. 经营战略思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是营收增加，但利润却不一定增加
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
- 3. 组织的所有行为都是围绕价值展开的
- 价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配
三、基于价值定位的顶层设计——战略篇
- 1. 基于BLM模型培育战略思维，构建组织战略能力
- BLM模型整体认知
- 差异分析
- 两种差异：现状差异和理想差异
- 对标管理：内外部标杆的研究和经验萃取是战略成功的根本保障
- 战略规划篇
- 市场洞察
- 看宏观：宏观趋势带来的机会和挑战是什么
- 经典案例解析
- 看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权
四、如何将顶层设计转化为结果——价值创造篇
五、以合伙机制构建组织核心能力促进协同——价值评估与分配篇
六、从执行到有结果——价值创造路径保障
七、课程总结复盘
