企业财务报表解读与分析

利润哪里来—财报分析基础：提炼可落地的方法、工…与数据怎么来—财务报表溯源【课时约为2小时】：提…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 何昉祎 · 财务管理实战专家
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕利润哪里来—财报分析基础：提炼可落…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体：数据怎么来—财务报表溯源【课时约为…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：数据怎么看—财报分析进阶：提炼可落…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

有效财务管理必须建立在以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授50%，模拟经营分析20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

课程内容重点

01利润哪里来—财报分析基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02数据怎么来—财务报表溯源【课时约为2小时】：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03数据怎么看—财报分析进阶：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04现金哪里去—现金流量分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

利润哪里来—财报分析基础

一、财务管理的核心目标
  • 1. 净资产报酬率（ROE)
  • 2. 影响企业利润的因素有哪些？
  • 3. 财务报表分析的基本逻辑框架
二、如何快速评价企业财务状况
  • 课堂互动：寻找巴菲特
三、利润表初探
  • 1. 利润表的结构
  • 2. 利润表的原理
  • 3. 如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
  • 1. 资产负债表的结构
  • 2. 资产负债表的原理
  • 3. 如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
  • 案例讲解：这些企业的利润是怎么赚来的？

数据怎么来—财务报表溯源【课时约为2小时】

内容重点
  • 为了确保课程效果，此课程环节要求学员人数不大于50人为佳）
  • 序号
  • 流程
  • 知识点
  • 1. 模拟经营导入

数据怎么看—财报分析进阶

内容重点
  • 财务数据间的相互关系与相互作用
  • 什么是杜邦财务分析模型？
  • 杜邦财务分析模型的局限性
  • 课堂
  • 利润表分析进阶

现金哪里去—现金流量分析

一、现金不等于利润
二、营运资本需求(WCR)
  • 1. 营运资本需求WCR的概念
  • 2. 关注资金的管理效率
  • 3. 资金管理效率的评估与决策
  • 4. 如何对企业发展所需要的资金量进行预测
三、影响现金流的因素分析
四、现金流量表及解读
  • 现金流量表的结构
  • 现金流量表的主要项目解读
  • 经营活动净现金流
  • 投资活动净现金流
  • 筹资活动净现金流
  • 案例分析：现金流量表背后的故事
  • 现金为王
  • 经营活动现金流是王中王
  • 课程总结

讲师介绍

何昉祎 讲师头像

何昉祎

财务管理实战专家

武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关

制造业医药医疗建筑施工消费品零售电力能源金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业财务报表解读与分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度