课程总览
一、财务人员的前世今生
- 1. 历史沿革-传统会计的发展瓶颈
- 2. 中国财务-国家政策层面的新要求
- 案例思考分析：你对财务人员的岗位职责认定？
二、财务人员在企业架构中的地位
- 1. 业务眼中对财务人员的画像
- 三报会计的专业体现度
- 鸡同鸭讲对业务的影响
- 2. 财务人员对企业发展的重要性
- 内部各部门协调合作的纽带
- 对外利益相关共同体关系维系的智慧桥梁
- 业务战略发展与目标实现的管理支持者
- 企业品牌提升展示的形象大使
- 3. 与定位相关的服务意识
- 沟通不畅带来的信息传递失效
三、提升服务意识从软实力开始
- 1. 财务人员所具备的专业能力
- 财务人员的能力模型-15项优势
- 胜任力模型-发展的4个阶段
- 案例思考分析：谁是财务人员的老板？
- 2. 财务人员未被发掘的情商潜能
- 沟通协调的组织号召能力
- 业务决策中数据提供与分析的能力
- 面对冲突挑战的谨慎淡定能力
- 3. 服务意识的良好展示
- 交流相应中的积极主动
四、业财融合是当下对财务人员提出的新挑战
- 1. 财务人员都需要准备哪些报表
- 企业报表的分类
- 财务分析报告与会计报表的6大差异
- 2. 如何看待财务与内控
- 人人都知道的财务基础工作
- 财务的进阶：效率-信息-影响
- 3. 财务如何纵贯企业价值链进行融合支持
- 财务首先要支持，然后与业务融合
- 一般企业为何不重视财务分析管控
- 业财融合工具箱
五、财务在业务降本增效中的影响
- 1. 认清报表利润幻想
- 企业财务的不稳定三角形
- 企业有利润就能活得好吗
- 企业供销两旺就能活得好吗
- 2. 降本不一定能提升利润
- 看清楚成本是降成本的前提
- 降成本应理性应对
- 降成本应关注相关收入与相关成本的影响
- 3. 处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作
- 降本工作为何要财务牵头
六、让财务汇报变得更有价值
- 1. 如何快速发现财务汇报的问题
