课程总览
一、建筑业企业全面预算管理的重要性
- 1. 全面预算有利于细化并量化公司战略
- 2. 全面预算有利于合理调配资源
- 3. 全面预算有利于及时发现偏差找出原因并纠偏或调整
- 4. 全面预算有利于各部门明确工作目标并增进沟通协调
- 5. 全面预算为绩效考核提供量化依据，有利于绩效考核的推行
- 6. 全面预算有利于降低企业运营成本
二、建筑业企业全面预算管理存在的问题
- 1. 决策层对预算管理缺乏认知和重视
- 2. 没有健全的预算管理制度
- 3. 缺乏正确的认识，没有有效地实施
- 4. 编制方法不合理
- 5. 预算管理人员素质不能适应全面预算管理的需要
- 6. 执行过程不够彻底
三、建筑业全面预算的内容
- 1. 直接费的预算
- 2. 间接费的预算
- 3. 利润的预算
- 4. 规费的预算
- 5. 税金的预算
四、建筑业全面预算编制考虑因素及实施控制要点
- 1. 预算编制的考虑因素
- 1. 工程合同类型
- 2. 工程结算计价的方法
- 3. 预算的编制依据
- 2. 全面预算控制的要点
- 1. 编制主要分哪些科目
- 2. 哪些科目重点管控
- 3. 把握适度重预算、轻管理"或"轻预算、重管理"现象
- 3. 建筑业预算编制、管理、绩效考核挂钩
- 1. 预算编制要求
