第一部分：如何用财务视角理解企业经营逻辑？
内容重点
- 从财务质量视角重新理解基本财务概念
- 资产质量分析：为什么不能只看资产规模？
- 利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕？
- 现金流分析：什么是企业倒闭的最直接原因？
- 【案例】亚马逊：拥有大量自由现金流的互联网零售霸主
从财务分析到经营分析：如何让财务分析发挥决策支持价值
如何用财务视角理解企业经营逻辑和如何做出对经营决策有用的财务分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孟显仕 · 业财融合专家
课程大纲
第二部分：如何做出对经营决策有用的财务分析？
内容重点
- 资金周转分析：运用有限资源实现更高效益
- 资金周转效率公式：高周转的本质是什么？
- 资金周转失灵：有哪些常见迹象？
- 区分两类负债：金融性负债与经营性负债
- OPM策略：用别人的钱，做自己的事
第三部分：财务人员如何提高自身站位，实现更高价值？
内容重点
（一）如何有效开展经营分析
- 经营分析的目标及与财务分析的关系
- 经营分析的内容及有效呈现
- 经营分析报告架构设计
- 经营分析三大原则
适合对象
财务分析人员、财务BP、拟转型管理会计的财务人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 从财务质量视角，重新审视与理解基本财务概念
- 风险信号更可见：衡量企业盈利能力的综合性指标，识别影响投资回报率的三大因素
- 理解资金周转概念，掌握提升资金周转效率、降低资金周转风险的方法
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- 完整理解财务杠杆含义，合理运用财务杠杆，有效防范杠杆风险
- 理解成本控制本质和基本原则，运用全局思维合理实施成本控制策略
- 理解财务分析目标，掌握分析方法、要求及常见误区，有效开展分析工作
课程背景与交付信息
企业一切经营活动都通过财务数据与指标反映出来。财务分析是全面了解企业经营状况的有效手段，是财务人员的必备技能。单纯基于财务报表或财务指标的分析难以满足业务管理及经营决策的需要；只有上升到经营分析层面，挖掘出经营中的问题与风险，进而找到解决问题和规避风险的方法，才能真正达到提升业绩、降低风险、增强持续发展能力的目标
关于财务分析工作，你是否遇到过以下问题
财务人员不了解业务，财务分析仅停留在数字呈现层面？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何用财务视角理解企业经营逻辑？
02如何做出对经营决策有用的财务分析？
03财务人员如何提高自身站位，实现更高价值？
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《从财务分析到经营分析：如何让财务分析发挥决策支持价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务分析人员、财务BP、拟转型管理会计的财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
从财务质量视角，重新审视与理解基本财务概念；掌握衡量企业盈利能力的综合性指标，识别影响投资回报率的三大因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
