读懂报表，做对决策-非财务经理财务素养修炼

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业高管、非财部门经理等

课程大纲

财务认知提升：打破业务与财务的语言壁垒

一、提问引导：非财经理在工作中遇到过哪些与财务相关的困惑？

1. 如预算申请被拒
2. 看不懂项目财务数据
3. 有投资项目看不懂财务数据，无法决策
小组分享：每组选取 1-2 个典型困惑，全班交流，引出课程价值

二、非财务经理为何要学财务

1. 业财融合的关系：财务是业务的语言，不懂财务难做好业务决策
2. 非财务经理的财务角色：从被动接受财务数据到主动运用财务思维
案例：某企业市场部因不懂成本核算，导致营销活动超支的教训

三、业财思维重构：业务视角下的财务逻辑

1. 财务不仅记账工具，更是业务仪表盘
2. 非财务经理的财务角色定位
（1）数据提供者：准确反馈业务数据，为财务核算提供基础
（2）决策参与者：用财务数据验证业务方案可行性
（3）风险把控者：在业务流程中识别基础财务风险
案例分析：某快消企业营销经理通过毛利率分析调整产品推广策略，提升单品销售额的实战案例

财务报表解读：3 步读懂业务相关核心数据

一、报表基础：3 大报表的业务逻辑

1. 资产负债表：企业的家底清单
2. 利润表：企业的盈利账单
3. 现金流量表：企业的血液流动图

二、报表解读实战：五维分析法

1. 五维分析法应用
（1）构成
（2）变化
（3）结构
(4)比率
(5)勾稽
演练：给出某制造业企业季度财务报表
小组任务1：用构成法判断应收账款是否异常
小组任务2：用比率法计算部门毛利率，分析是否达到企业目标

财务工具应用：预算与成本的业务管控

一、预算管理：从被动填数到主动规划

1. 预算不是财务的管控枷锁，而是业务的目标蓝图
2. 非财务经理预算编制四步流程
（1）第一步：设定业务目标
（2）第二步：分解资源需求
（3）第三步：数据支撑论证
（4）第四步：预留弹性空间
实操
演练：发放《部门季度预算编制模板》，以某电商运营部 Q4 促销活动为场景，小组合作完成活动费用分解表与预算申报理由，讲师现场点评

二、成本控制：从盲目砍费到精准增效

1. 成本分类与业务关联
（1）变动成本
（2）固定成本
2. 两大成本优化策略
策略1：变动成本效率优化
策略2：固定成本资源整合

财务风险防控，构建业务安全屏障

一、四类常见财务风险识别与规避

1. 合同风险：签订合同时需明确 3 个关键条款
（1）付款方式
（2）发票要求
(3)违约赔偿
案例：某企业因合同未约定发票类型，导致 20 万元费用无法抵扣进项税
2. 税务风险：了解 2 个基础税务常识
(1)增值税发票开具要求
(2)费用报销时限
3. 资金风险：时刻牢记两个关注
（1）关注客户信用等级

二、业财协同：高效的沟通技巧

1. 与财务部门沟通的3 个原则
用业务目标代替费用申请
用数据支撑代替主观判断
2. 场景模拟
设置预算申请被财务驳回场景，学员分组设计沟通话术，讲师点评并提炼
课程总结与落地行动
1. 知识回顾：业财认知-报表解读-工具应用-风控提效四大模块核心内容，强化记忆
2. 落地行动
（1）使用五维分析法解读本部门最新财务数据，形成简要分析报告
（2）完成《部门季度预算编制模板》，与财务部门沟通预算方案

适合对象

企业高管、非财部门经理等

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

提升跨部门协同效率，降低因非财务经理财务认知不足导致的成本浪费、预算失控等风险，推动业务决策更贴合企业财务…
风险信号更可见：读懂报表，做对决策-非财务经理财务素养修炼的业务目标、适用场景和关键问题
分析动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

在企业数字化转型与精细化管理的浪潮中，非财务部门经理的工作与财务数据、财务决策的关联日益紧密。业财融合变得更加重要。然而，多数非财务经理因缺乏系统的财务知识储备，常面临看不懂报表、算不清成本、控不住预算、做不对决策的困境-营销活动因成本核算失误超支、项目预算申请因逻辑不清晰被驳回、业务决策因忽略财务风险埋下隐患。这些问题不仅影响部门绩效达成，更可能制约企业整体战略落地

本课程众多企业非财务经理财务能力提升案例，摒弃传统财务课程的理论式讲解，以业务场景为核心、财务工具为支撑、决策价值为目标，构建认知提升-实战应用-风控创效三维能力体系，帮助非财务经理快速掌握财务核心逻辑，实现从被动配合财务到主动协同财务的角色升级，为业务决策注入财务智慧

课程时间

一天

授课方式

理论精讲、案例分析、情景模拟、小组共创、实操练习、工具运用等

课程内容重点

01财务认知提升：打破业务与财务的语言壁垒

02某快消企业营销经理通过毛利率分析调整产品推广策略，提升单品销售额的实战案例

03财务报表解读：3 步读懂业务相关核心数据

04财务工具应用：预算与成本的业务管控

05财务风险防控，构建业务安全屏障

讲师介绍

孙丽伟

财税管理实战专家

孙丽伟，财税管理实战专家，30年国央企财务与审计管理经验，注册会计师、高级会计师。擅长财税合规、资本运作及业财融合，主导多项大型审计与融资项目，累计授课200+场，赋能学员逾万人

国企央企制造业房地产能源化工制药会计师事务所

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课程差异说明

本课程页面围绕《读懂报表，做对决策-非财务经理财务素养修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管、非财部门经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

提升跨部门协同效率，降低因非财务经理财务认知不足导致的成本浪费、预算失控等风险，推动业务决策更贴合企业财务战略，实现业务增长与财务健康双目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按一天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲+案例分析+情景模拟+小组共创+实操练习+工具运用等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配