管理会计概论
内容重点
- 案例导入：人机大战的启示
- 财务人员转型的必要性
- 财务人员的困惑与抱怨
- 课堂
- 2. 财务价值的迷失
管理会计与财务优化
管理会计与财务优化：风险识别、流程核查与合规处置和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 管理会计与财务优化：风险识别、流程…和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程内容重点
01管理会计与财务优化：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
成本管理优化
内容重点
- 成本新认识
- 成本是越低越好吗？
- 削减成本是与非
- 关键的第四项成本
- 视频分析：中国队输在哪里？
现金流管理优化
内容重点
- 案例导入：A公司的利润与现金流状况
- 现金不等于利润
- 现金与利润的增减不总同步
- 现金与利润的差异分析
- 深入了解资产负债表
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
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