业务洞察与财务智慧｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队提升基于数据分析的经营分析能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

一、业财融合的意义是什么？

1. 新形势下的经营需要要贯通业务和财务
2. 从财务分析向经营数据分析转化，提升经营决策能力
3. 经营需要开源和节流的平衡
沙盘模拟的场景导入
沙盘模拟背景介绍
沙盘模拟的关键任务和评估标准
小组
讨论：组团队、定口号、明分工

二、如何构建全局观的知识体系？

1. 借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观
企业经营是一门平衡的艺术
企业财务结果与客户利益的平衡
流程建设和学习与成长之间的平衡
短期利益与长期持续发展之间的平衡
2. 数据分析提升数字化决策能力
财务数据分析两个工具
非常六加一独家模型和关键指标
经典案例
杜邦分析与企业的四种能力

第三部分：总结复盘

内容重点

1. 知识体系回顾
2. Q & A

适合对象

中基层管理者、骨干员工

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了，要么出现成本管控还可以但市场萎缩了，要应对这样的场景，业务端必须要学会算账，学会基于数据分析做决策，开源的同时如何做好节流，财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑，学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言，为经营分析提供支撑，让效率和效益协同，是应对今天市场环境的重要法宝

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务洞察与财务智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员提升基于数据分析的经营分析能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

业务洞察与财务智慧