课程总览
五、典型案例分析
- 成功案例
- 国投集团集成电路产业投资
- 哈萨克斯坦札纳塔斯风电项目
- 波黑伊沃维克风电项目
- 失败案例
- 中航油新加坡期货投机亏损案
- 教训:需建立境外投资财务预警机制,强化对子公司特殊业务的尽调审查
- 浙江清科半导体项目崩盘
典型案例分析先把对象、任务和边界讲清,成功案例再帮助团队对齐现场处理口径
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
数据和规则进入经营决策时,需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从典型案例分析切入,继续梳理成功案例和后续跟进方式。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业财税管理实战专家
赵春国,企业财税管理实战专家,31年财税经验,曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次,服务企业超1000家,擅长财务战略、税务筹划与业财融合,助力企业实现降本增效与合规经营
查看讲师主页本课程页面围绕《国企投资前财务分析与尽调实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
战略层面:深刻理解国资委投资管理新规对财务尽调的要求,掌握国企资本运营的合规边界与价值创造路径,能够将财务分析与国家战略、区域产业规划相结合;方法层面:熟练运用 "三维尽调框架"(财务健康度诊断、现金流验证、盈利模型测算),学会识别财务报表中的关键风险信号,如中航油事件中的表外业务风险。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配