课程总览
一、开局——为什么我们辛苦签单，公司却不赚钱？
- 沙盘启航：组建掘金公司与规则初识
- 发放《掘金之旅沙盘规则手册》
- 详解沙盘盘面（现金区、原材料区、生产中心、产品库、市场订单区）
- 工具：《角色职责卡》、《沙盘盘面图解》
- 第一财年经营：初探市场，感受利润的产生
- 沙盘操作
- 各小组领取启动资金
- 参与第一轮市场竞标，获取订单
- 进行采购、生产、交付的全流程操作
- 结算第一财年利润
二、生存——为什么账上利润丰厚，却总是没钱可用？
- 第二、三财年经营：扩张的诱惑与现金流的陷阱
- 沙盘操作
- 市场扩大，出现需要账期的优质大客户订单
- 引入银行贷款机制，允许投资更高效的生产线
- 各小组面临扩张决策
- 复盘二：破解黑字倒闭之谜——利润是理想，现金是现实
- 讲师引导
- 权责发生制 vs 收付实现制
- 企业的血液循环——现金流量表
- 核心结论：现金为王
三、诊断——如何一眼看穿公司的身体是否健康？
- 复盘三：公司的三维体检报告——打通三张报表
- 战斗力报告（利润表）
- 家底报告（资产负债表）
- 生命力报告（现金流量表）
- 三张报表的动态勾稽关系
- 小组任务：根据沙盘前三年的数据，亲手填写简化的三张报表
- 财务健康四维检测仪——关键财务比率实战
- 你赚钱的效率高吗——盈利能力
- 你的资产转得快吗？——营运能力
- 你的债务压力大吗？——偿债能力
四、决策——如何把有限的资源投到最赚钱的地方？
- 1. 第四财年经营：终极决战与战略抉择
- 沙盘操作
- 市场出现高利润但长周期研发项目，以及需要巨额投资的自动化生产线
- 各小组制定终极战略规划，进行全面的预算与资源配置
- 核心挑战： 在短期回报与长期价值之间做出艰难取舍
- 2. 复盘四：战略性财务决策——做正确的事
- 机会成本：选择A，就意味着放弃了B的收益
- 投资决策的简易模型——投资回收期
- 案例分析：对比不同小组的战略选择（有的激进投资，有的稳健经营），分析其最终财务结果
- 核心问题：如果重来一次，你的资源分配策略会有什么不同？
五、协同——当业务目标与财务指标打架时，我们该怎么办？
- 业财冲突情景剧：销售VS财务，生产VS财务
- 情景一：战略性大客户的签约之争
- 引导双方超越立场，寻找基于客户终身价值和风险加权回报的第三方案
- 情景二：库存到底是谁的错？
- 小组
- 讨论： 生产备货与库存成本的矛盾根源是什么？
- 总成本观念——库存持有成本与缺货成本的平衡
六、蜕变与行动——从业务能手到价值型管理者
