课程总览
内容重点
- 财务三支柱概念及职能
- 用户思维——我的客户是谁，需求是什么
- 三支柱含义——BP、COE和SSC
- 财务向三支柱转型的价值主要体现
- 业财融合具体的方法论有哪些
财务经理的职能认知
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
企业财务经理、财务总监、高级财务经理、拟成为财务经理的专业人士
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素
如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从账房先生、警察，转变为既懂管控又擅服务的业务伙伴角色，这是财务的核心价值所在
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
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