上市公司财务监管及投后管理的实务操作

上市公司财务监管及投后管理的实务操作适合带着现有问题进入课堂,通过企业运营管理活动涉及哪几个方面把做法和跟进节奏校准清楚

1天 金融合规

课程大纲

课程总览

一、企业经营管理过程中的财务控制
  • 1. 企业运营管理活动涉及哪几个方面
  • 法人治理结构与组织管理
  • 三大业务活动与三流
  • 财务管控是中枢
  • 2. 财务管控在企业管理中如何发挥作用
  • 对于会计与财务的认知误区
  • 财务管控贯穿企业运营管理各个环节
  • 企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点
二、企业运营管理过程中的财务风险管控
  • 1. 企业财务风险的本质与根源
  • 什么是企业财务风险
  • 企业财务风险包括什么
  • 企业财务风险的类型与特征
  • 企业财务风险的成因
  • 2. 企业发展不同阶段的风险与管控要点
  • 企业生命周期不同阶段特征与风险
  • 企业财务风险管控要点
  • 3. 企业财务风险识别与评估
  • 识别工具有哪些
三、企业并购项目的投后管理实战
  • 1. 预算管控
  • 标准控制
  • 过程监督
  • 结果评价
  • 2. 组织机构
  • 管理机构与职责
  • 执行机构与职责
  • 3. 制度完善
  • 内部管理制度完善
  • 流程优化

适合对象

企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体
  • 企业经营管理过程中的财务控制和企业运营管理活动涉及哪几个方面会被串成一组可练习的合规落地
  • 处置动作更具体:规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
  • 留痕复盘有依据:法人治理结构与组织管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大

企业要发展壮大,加强运营管理实现自我增长是一条路;借助资本,通过投资、并购等运作可实现快速增长。上市公司具备非上市公司的优势,更有能力做到产品市场运营、资本运营双轮驱动,做大做强。经验显示,投资并购成功需要投对项目、管好项目,投后管理尤为重要

本课程通过对企业投资项目管理中遇到的风险成因、危害与影响的分析,基于实战经验与案例给出应对策略,解决学员在投资项目管控过程中面临的概念不清、方法不当、效果不好的三大难题,使学员学之解惑,学之能用

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营管理过程中的财务控制
02企业运营管理活动涉及哪几个方面
03法人治理结构与组织管理
04财务管控是中枢
05财务管控在企业管理中如何发挥作用

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

家用电器软件与信息技术数据中心会计审计化工汽车制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《上市公司财务监管及投后管理的实务操作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体;企业经营管理过程中的财务控制和企业运营管理活动涉及哪几个方面会被串成一组可练习的合规落地。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配