课程总览
内容重点
- 前言：启航——财务是每个人的必修课
- 开场互动：两个真实部门与员工的财务故事
财务必修课：非财务人员的实用财务基础
安全线——日常工作中的财务风险与定位仪——读懂企业的三张报表被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
贺荣荣 · 企业财税管理实战专家
管理场景、人数和课时确定后，税务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
各层级管理者及全体员工
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕安全线——日常工作中的财务风险校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：定位仪——读懂企业的三张报表安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：规划仪——透视成本，找到管控杠杆相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，企业面临的经营环境正在发生深刻变化：市场竞争日趋激烈，利润空间不断收窄，监管要求持续从严。在这样的背景下，企业内部的每一笔支出、每一项决策、每一个岗位的工作，最终都会反映在财务数据上。财务，早已不是财务部门的家事，而是每一位员工都应具备的基础能力
然而，一个普遍存在的现实是：绝大多数非财务岗位的员工对财务知识知之甚少。采购人员不清楚成本结构对利润的影响，销售人员只关注收入却忽略回款质量，行政人员不理解预算编制的逻辑，技术人员不关心项目投入产出比。这种业务与财务的脱节，导致企业在运营中产生大量隐性浪费
与此同时，企业也在呼唤每一位员工具备经营者意识——不仅要做好本职工作，还要理解自己的工作如何影响公司整体。采购不是花钱，而是配置资源；销售不是冲收入，而是创造有利润的收入；行政不是办活动，而是投入产出要算账。对于管理者而言，更需要透过财务数据看清经营本质，做出符合企业价值的决策
课程时间
6小时
授课方式
通俗讲解、 真实案例、 小组互动、 实战演练
课程内容重点
01安全线——日常工作中的财务风险
02定位仪——读懂企业的三张报表
03规划仪——透视成本，找到管控杠杆
课程大纲
安全线—日常工作中的财务风险
二、发票的学问
- 发票合规问题
- 常见问题与应对
- 互动：大家来找茬——展示问题发票，一起识别风险
三、报销的规则
- 报销流程
- 常见错误
四、合同付款的风险
- 1. 付款条款区别与风险
- 预付款
- 进度款
- 验收后付款
- 2. 案例：某公司付款前没验收，钱付了货没收到
五、其他日常风险
- 备用金
- 资产保管
- 利益冲突
六、小组
- 讨论：我身边的风险
- 一个工作中遇到的或听说的财务风险案例
定位仪—读懂企业的三张报表
一、人人都要会看报表
- 对管理者
- 对员工
二、资产负债表：企业的家底
- 核心公式：资产 = 负债 + 所有者权益
- 1. 生活类比：你买了一套房
- 2. 岗位应用
- 采购
- 销售
- 全员
- 3. 案例对比：两家知名企业的资产结构分析
三、利润表：企业的成绩单
- 核心公式：利润 = 收入 - 成本费用
- 1. 生活类比：你开个奶茶店
- 梳理三、利润表的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解三、利润表的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出三、利润表风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 3. 案例：某知名企业为什么纸面富贵会爆雷？
四、现金流量表：企业的生命线
- 1. 三大活动
- 经营活动（造血）
- 投资活动（放血/输血）
- 筹资活动（输血）
- 2. 生活类比
- 梳理四、现金流量表的指标口径、风险信号和合规要求
- 业务人员
- 拆解四、现金流量表的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 4. 案例：某明星企业增长性破产的教训
五、三表联动：体检报告的三个维度
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 小组互动：报表快速诊断
规划仪—透视成本，找到管控杠杆
一、成本性态分析：成本管理的第一性原理
- 1. 固定成本
- 2. 变动成本
- 3. 混合成本
- 梳理一、成本性态分析的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解一、成本性态分析的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出一、成本性态分析风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 行政
二、量本利分析：找到盈利的导航线
- 1. 核心概念：边际贡献 = 单价 - 单位变动成本
- 公式：盈亏平衡点销量 = 固定成本 ÷ 边际贡献
- 梳理二、量本利分析的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解二、量本利分析的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 市场
- 输出二、量本利分析风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 产品
三、实战
- 演练：盈总的工厂困境
- 1. 计算盈亏平衡点
- 2. 目标利润
- 3. 敏感性分析：价格、成本变化对利润的影响
- 讨论：结合本部门业务场景进行计算分析
四、实战工作坊：《降本增效路径图》
监控仪—全面预算与绩效管理
一、全面预算
- 1. 为什么要做预算？
- 对公司：资源配置有依据
- 对部门：要钱有道理，花钱有边界
- 对个人：知道自己有多少资源可用
- 2. 预算的闭环
- 梳理一、全面预算的指标口径、风险信号和合规要求
二、员工如何参与预算
- 编制时
- 执行时
- 分析时
三、实战
- 演练：编制你的部门预算表
四、预算执行中的常见问题
- 超预算
- 调预算
- 剩预算
- 无预算
五、看清仪表盘：关键财务指标
- 盈利能力指标：毛利率、净利率
- 运营效率指标：应收账款周转天数、存货周转天数
- 风险指标：资产负债率
- 案例对比：不同行业的指标关注点
导航仪—日常业务的财务决策
二、相关成本决策法：避免决策误区
- 1. 沉没成本
- 案例：某公司继续投资失败项目，因为已经投了这么多
- 2. 机会成本
- 案例：员工时间用于项目A还是项目B？
- 差异成本
三、综合案例研讨：经营决策模拟
- 归航：回顾与行动承诺
- 课程知识地图回顾
- 制定你的行动承诺书
- 答疑交流
讲师介绍
贺荣荣
企业财税管理实战专家
贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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