财务必修课：非财务人员的实用财务基础

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：启航——财务是每个人的必修课
开场互动：两个真实部门与员工的财务故事

安全线——日常工作中的财务风险

二、发票的学问

发票合规问题
常见问题与应对
互动：大家来找茬——展示问题发票，一起识别风险

三、报销的规则

报销流程
常见错误

四、合同付款的风险

1. 付款条款区别与风险
预付款
进度款
验收后付款
2. 案例：某公司付款前没验收，钱付了货没收到

五、其他日常风险

备用金
资产保管
利益冲突

六、小组

讨论：我身边的风险
一个工作中遇到的或听说的财务风险案例

定位仪——读懂企业的三张报表

一、人人都要会看报表

对管理者
对员工

二、资产负债表：企业的家底

核心公式：资产 = 负债 + 所有者权益
1. 生活类比：你买了一套房
2. 岗位应用
采购
销售
全员
3. 案例对比：两家知名企业的资产结构分析

三、利润表：企业的成绩单

核心公式：利润 = 收入 - 成本费用
1. 生活类比：你开个奶茶店
梳理三、利润表的指标口径、风险信号和合规要求
拆解三、利润表的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出三、利润表风险检查清单、证据留痕和跟进行动
3. 案例：某知名企业为什么纸面富贵会爆雷？

四、现金流量表：企业的生命线

1. 三大活动
经营活动（造血）
投资活动（放血/输血）
筹资活动（输血）
2. 生活类比
梳理四、现金流量表的指标口径、风险信号和合规要求
业务人员
拆解四、现金流量表的案例判断、流程核查和处置分级步骤
4. 案例：某明星企业增长性破产的教训

五、三表联动：体检报告的三个维度

资产负债表
利润表
现金流量表
小组互动：报表快速诊断

规划仪——透视成本，找到管控杠杆

一、成本性态分析：成本管理的第一性原理

1. 固定成本
2. 变动成本
3. 混合成本
梳理一、成本性态分析的指标口径、风险信号和合规要求
拆解一、成本性态分析的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出一、成本性态分析风险检查清单、证据留痕和跟进行动
行政

二、量本利分析：找到盈利的导航线

1. 核心概念：边际贡献 = 单价 - 单位变动成本
公式：盈亏平衡点销量 = 固定成本 ÷ 边际贡献
梳理二、量本利分析的指标口径、风险信号和合规要求
拆解二、量本利分析的案例判断、流程核查和处置分级步骤
市场
输出二、量本利分析风险检查清单、证据留痕和跟进行动
产品

三、实战

演练：盈总的工厂困境
1. 计算盈亏平衡点
2. 目标利润
3. 敏感性分析：价格、成本变化对利润的影响
讨论：结合本部门业务场景进行计算分析

四、实战工作坊：《降本增效路径图》

监控仪——全面预算与绩效管理

一、全面预算

1. 为什么要做预算？
对公司：资源配置有依据
对部门：要钱有道理，花钱有边界
对个人：知道自己有多少资源可用
2. 预算的闭环
梳理一、全面预算的指标口径、风险信号和合规要求

二、员工如何参与预算

编制时
执行时
分析时

三、实战

演练：编制你的部门预算表

四、预算执行中的常见问题

超预算
调预算
剩预算
无预算

五、看清仪表盘：关键财务指标

盈利能力指标：毛利率、净利率
运营效率指标：应收账款周转天数、存货周转天数
风险指标：资产负债率
案例对比：不同行业的指标关注点

导航仪——日常业务的财务决策

二、相关成本决策法：避免决策误区

1. 沉没成本
案例：某公司继续投资失败项目，因为已经投了这么多
2. 机会成本
案例：员工时间用于项目A还是项目B？
差异成本

三、综合案例研讨：经营决策模拟

归航：回顾与行动承诺
课程知识地图回顾
制定你的行动承诺书
答疑交流

适合对象

各层级管理者及全体员工

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕安全线——日常工作中的财务风险明确判断口径和处理优先级
用定位仪——读懂企业的三张报表安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走规划仪——透视成本，找到管控杠杆相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前，企业面临的经营环境正在发生深刻变化：市场竞争日趋激烈，利润空间不断收窄，监管要求持续从严。在这样的背景下，企业内部的每一笔支出、每一项决策、每一个岗位的工作，最终都会反映在财务数据上。财务，早已不是财务部门的家事，而是每一位员工都应具备的基础能力

然而，一个普遍存在的现实是：绝大多数非财务岗位的员工对财务知识知之甚少。采购人员不清楚成本结构对利润的影响，销售人员只关注收入却忽略回款质量，行政人员不理解预算编制的逻辑，技术人员不关心项目投入产出比。这种业务与财务的脱节，导致企业在运营中产生大量隐性浪费

与此同时，企业也在呼唤每一位员工具备经营者意识——不仅要做好本职工作，还要理解自己的工作如何影响公司整体。采购不是花钱，而是配置资源；销售不是冲收入，而是创造有利润的收入；行政不是办活动，而是投入产出要算账。对于管理者而言，更需要透过财务数据看清经营本质，做出符合企业价值的决策

课程时间

6小时

授课方式

通俗讲解、真实案例、小组互动、实战演练

课程内容重点

01安全线——日常工作中的财务风险

02定位仪——读懂企业的三张报表

03规划仪——透视成本，找到管控杠杆

讲师介绍

贺荣荣

企业财税管理实战专家

贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业国际贸易物流跨境电商装备制造金融服务

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《财务必修课：非财务人员的实用财务基础》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各层级管理者及全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

守住财务底线：发票、报销、合同、付款——避开工作中的常见坑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用通俗讲解 + 真实案例 + 小组互动 + 实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配