第一部分：课程导入，为什么非财务人员要学习财务管理
内容重点
- 是宏观环境的需要
- 数据思维与经营思维
- 财务思维
- 沙盘模拟的场景导入
业财融合和经营分析
业财融合和经营分析适合带着现有问题进入课堂，通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
公司高层及后备 业务单元负责人 区域管理者 中层管理者 30-50人最优（可延展到6-96人）
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 业财融合和经营分析：风险识别、流程…和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果
站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低
经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成贡献小，甚至产生副作用
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业财融合和经营分析：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
第二部分：全面认知财务三大报表
内容重点
- 基于三大财务报表认知财务全局观
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 案例：运用财务语言记录生活化场景
第三部分：第一轮沙盘模拟
内容重点
- 沙盘模拟整体规则介绍
- 完成第一季度模拟，目的熟悉规则
- 第一季度复盘
第四部分：从财务分析向经营分析，支撑经营决策
内容重点
- 偿债能力分析
- 主要短期偿债能力指标：营运资金、流动比率、速冻比率、现金比率
- 主要长期偿债能力指标：资产负债率、利息保障倍数
- 结合现金流量表进行企业偿债能力分析
- 盈利能力分析
第五部分 全面竞争的第二季沙盘模拟
内容重点
- 增资与融资的决策要点
- 沙盘模拟与复盘
- 决策模型三要素，如何决策是否融资
- 自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
第六部分 市场洞察与业务管理
内容重点
- 环境分析，识别趋势，探寻机会
- 变局下的机会与挑战
- 变局下的应对策略
- PESTEL模型分析——识别机会和挑战
- 行业相关案例解析
第七部分 成本管理与组织变革
内容重点
- 成本管理思维革新：组织变革
- 将成本中心转化为利润中心
- 管理与激励并行：体现利出一孔、力出一孔
- 独立核算体系构建
- 考核与激励机制
第八部分 竞争白热化的第三季沙盘模拟
内容重点
- 深刻理解竞争格局如何影响资源配置
- 沙盘模拟与复盘
- 财务数据分析与应对策略
- 竞争格局分析与应对策略
- 自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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