非财务人员6小时速成：三表破解+税务避险+业财融合

课程大纲

第一部分、财务基础与核心报表（1.5H）

1.1 家底透视公式

1.2 风险预警指标

1.3 科目解码器：快速识别虚胖资产和隐形负债

案例：某企业账如何暴露流动性危机
2. 利润表里的净利润真的是企业赚的钱吗？

2.1 真赚钱公式

2.2 利润陷阱指标

2.3 利润放大镜

案例：某公司纸面富贵风险

2.4 成本费用控制

成本 VS费用
资本化VS费用化
可控成本VS不可控成本
固定成本VS变动成本
案例：某产品因研发费错记成本导致报价失真30%
3. 为什么说现金流断裂比亏损更可怕？

3.1 生存底线公式

第二部分、票据规范与合规要点（1.5H）

1.1 发票照妖镜

1.2 报销票据清单

1. 2.1票据的坑
1. 2.2票据四象限实战指南

1.3 差旅报销四要件

案例：某企业使用虚假财政票据被追缴税款并处罚金580万元

1.4 特殊票据识别

1.5 替票防火墙："三查三拒"

案例：某公司用餐饮票冲抵设备采购款，被罚补税500万
2. 增值税专用发票VS增值税普通发票
3. 业务和财务数据打架如何破局？

3.1 业财翻译器：《业务-财务对接清单》

3.2 数据对齐公式

第三部分、业财融合与业务决策（1H）

1.1 盈亏平衡点公式

1.2 利润敏感性公式

1.3 决策沙盘：Excel动态模型

案例：某产品销售促销需销量翻倍才能保本
2. 为什么我的合同总被财务驳回？

2.1 合同避坑指南

2.2 ROI计算器

3. 如何用业务数据说服老板加预算？
资源杠杆模型

3.1 高效资源

3.2 低效资源

第四部分、项目评估与预算编制（2H）

1.1 评估四步法

1.2 业务部门的协助

案例：新品开发项目IRR低于8%，需重新谈判供应商价格
业务预算编制：为何是你的责任？

2.1 全面预算VS财务预算

财务预算的局限性
全面预算的核心
预算：不要这样误解我！

2.2 业务预算

2. 2.1三大价值
2. 2.2四大核心模块
2. 2.3编制四步走
3 总结与答疑

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

全局性财务思维建立：从业务视角到经营视角的认知跃迁
战略协同与资源优化：驱动业务与财务双向赋能
风险防控与合规能力：构建企业稳健发展的安全底线
决策影响力提升：用数据驱动管理话语权
职业价值升维：从专业人才到经营者的角色转型

课程背景与交付信息

在当今激烈的市场竞争中，许多企业面临业务与财务脱节的困境：业务部门看不懂财务报表，预算编制流于形式；差旅报销频频出错，引发税务风险；促销活动看似热闹，实则亏损；业务数据与财务数据总是对不上.这些问题不仅造成资源浪费，更影响企业决策效率

本次培训专为非财务人员设计，通过通俗易懂的讲解和实战案例，帮助业务人员快速掌握财务核心知识，理解预算编制要点，规避票据合规风险，学会用财务思维优化业务决策。一天的系统学习，将有效打通业财壁垒，为即将推行的全面预算管理奠定坚实基础，让业务团队从"被动执行"转变为"主动规划"，真正实现业财融合，提升企业整体运营效率

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01非财务人员6小时速成：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

唐俐

企业业财融合和跨境财务专家

唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系

石油化工国际工程跨境电商跨国制造软件科技城投

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员6小时速成：三表破解+税务避险+业财融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

全局性财务思维建立：从业务视角到经营视角的认知跃迁；战略协同与资源优化：驱动业务与财务双向赋能。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配