课程总览
一、组织一切行为的意义是什么？ （15分钟）
- 组织的一切行为都是围绕价值展开的
- 价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配
- 商业全局观认知
- 商业敏感度提升
- 沙盘模拟的场景导入（15分钟）
- 沙盘模拟背景介绍
- 沙盘模拟的关键任务和评估标准
- 小组
- 分组成立模拟公司
二、业务洞察与经营决策
- 1. 如何将业务语言转化为数据语言，构建经营决策的数据模型（30分钟）
- 经典案例解析
- 练习：用数据语言记录生活/工作场景
- 第一轮沙盘模拟（60分钟）
- 沙盘模拟整体规则介绍
- 团队启动资金预算
- 完成第一季度模拟，目的熟悉规则
- 将每一个决策通过收入、成本、利润等要素进行衡量
- 第一季度复盘
- 2. 市场洞察提升以客户为中心的应对能力（90分钟）
