财务战略与预算管理｜企业内训课程

课程大纲

全面预算管理概述

一、全面预算的概念

二、全面预算的作用与必要性

三、全面预算失败的常见原因

案例分析：生活中的全面预算

全面预算管理体系

一、预算与执行为何脱节?

二、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

三、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动?

四、利用预算控制成本费用的关键点有哪些？

五、预算执行中常见行为剖析。

适合对象

公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
全面预算管理概述和生活中的全面预算会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：全面预算管理体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%

课程内容重点

01全面预算管理概述

02生活中的全面预算

03全面预算管理体系

04H公司的财务战略分析

05从战略地图到预算

06经营结果中的预算差异分析

讲师介绍

何昉祎

财务管理实战专家

武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析

制造业医药医疗建筑施工消费品零售电力能源金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务战略与预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；全面预算管理概述和生活中的全面预算会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

财务战略与预算管理