课程总览
内容重点
- 导入：破题——向财务管理要效益
- 互动开场：当前经营中，您企业的财务痛点是什么？
- 新信号解读
- 从有没有到好不好：规模扩张见顶，质量效益为王
- 新质生产力：财务为技术创新、模式创新配置资源
十五五规划下向财务管理要效益的企业解决方案
新规划，新定位——十五五下的财务管理升维、谋路径，要效益——三大财务通路驱动价值增长和数字化赋能——从人管钱到数据管钱连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
贺荣荣 · 企业财税管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业董事长、总经理、副总经理、总监等中高层管理者
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 新规划，新定位——十五五下的财务管…和谋路径，要效益——三大财务通路驱动…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：数字化赋能——从人管钱到数据管钱相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
十五五时期（2026-2030）是我国建设现代化经济体系、加快发展新质生产力的关键五年。国家对企业的要求已从规模扩张转向质量与效益并重，更强调安全、绿色、创新的协同发展
在此背景下，财务管理不再是简单的记账与管控，而是企业链接国家战略、驱动新质生产力落地、挖掘数据资产价值、防范系统性风险的核心引擎。面对增长瓶颈、成本刚性上升、资金效率低下以及数据资产入表等新挑战，传统财务模式已无法应对
本课程深度融合十五五规划的前瞻导向与最新财务管理实践，旨在为企业管理者提供一套系统、务实、可直接启用的财务效益提升解决方案
课程时间
0.5天
授课方式
政策解读、案例剖析、场景化演练、互动问答、工具实操
课程内容重点
01新规划，新定位——十五五下的财务管理升维
02谋路径，要效益——三大财务通路驱动价值增长
03数字化赋能——从人管钱到数据管钱
04促落地，见行动——从知到行的业财协同实施要点
课程大纲
新规划，新定位—十五五下的财务管理升维
一、政策关键词的财务深读：找到企业的指南针
- 新质生产力：财务如何支持研发投入？如何评估新业务线的技术经济可行性？
- 数据资产化：数据资源如何确权、计量、入表？数据资产的价值评估与风险管控
二、财务职能的三大演进：从记账员到价值设计师
- 角色之变：记录员 → 管控员 → 业务伙伴 → 战略引领者
三、案例剖析：某专精特新企业如何通过财务战略调整，成功对接资本市场并实现新质生产力落地。
谋路径，要效益—三大财务通路驱动价值增长
二、通路二：精打细算，重构成本竞争力
- 战略成本管理：区分增值成本与非增值成本，确保成本投入与公司战略对齐
- 数据驱动的成本洞察：利用财务数字化工具，发现传统核算中看不到的成本动因
三、通路三：筑牢底线，构建主动式风控体系
- 政策合规性风险：税收、补贴、行业监管政策的动态跟踪与前瞻预判
- 产业链风险联防：供应链金融工具的应用（如反向保底、订单融资）
- 工具实操：《企业财务健康度快速自查评分表》现场测评
数字化赋能—从人管钱到数据管钱
一、数字化能带来什么效益？
- 3. 洞察效益：发现传统核算看不到的机会案例：某制造企业通过数字化作业成本法，发现明星产品实际亏损，果断停产延伸：客户盈利分析、渠道盈利分析、产品盈利分析的数字化实现
二、财务数字化的三个层次
- 案例：某连锁餐饮企业打通收银与财务，实现每日店效实时看板
三、中小企业也能用的轻量化数字化工具
- 1. 误区澄清：数字化不等于买昂贵的大系统(1) 真相：70%的效益来自20%的关键流程数字化(2) 原则：先诊断痛点，再选工具，不盲目跟风
- 2. 工具演示：RPA机器人自动对账实录(1) 演示前：人工对账需要2小时(2) 演示后：机器人自动完成，准确率100%
四、数字化转型的避坑
- 误区四：只买工具，不培训人
促落地，见行动—从知到行的业财协同实施要点
一、制定一份财务效益提升百日行动计划
- 关键行动：明确首要突破的财务瓶颈及对应的1-2项核心举措
二、建立财务与业务的月度协同例会机制
- 现状痛点：为什么业务会总觉得财务在找茬？
三、关键角色行动清单
- 董事长/总经理：如何为财务转型定调子、配资源？
- 业务负责人：如何看懂三张表背后的业务语言？
- 财务负责人：如何从监管者转变为赋能者？
产融结合—从内部效益到外部价值
一、重新定义效益：利润、现金流与企业价值
- 案例对比：同样的利润，不同的市值
二、供应链金融：不借钱也能融到资
- 核心逻辑：利用产业链信用和账期差，用别人的钱办自己的事
- 模式二：应收账款保理
- 适用条件：买方信用好、合同真实、利润率能覆盖保理成本
三、绿色金融：把环保投入变成融资优势
四、对接资本市场的财务准备
- 1. 核心理念：用上市的标准要求自己2.五个关键准备(1) 财务规范性(2) 数据可追溯(3) 内控有效性(4) 盈利能力可视化(5) 故事可讲述五、实战
- 演练：模拟向银行/投资人汇报
- 收尾：课程总结与开放式交流
- 互动答疑：针对企业实际问题，提供个性化建议
讲师介绍
贺荣荣
企业财税管理实战专家
贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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