十五五规划下向财务管理要效益的企业解决方案

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：破题——向财务管理要效益
互动开场：当前经营中，您企业的财务痛点是什么？
新信号解读
从有没有到好不好：规模扩张见顶，质量效益为王
新质生产力：财务为技术创新、模式创新配置资源

新规划，新定位——十五五下的财务管理升维

一、政策关键词的财务深读：找到企业的指南针

新质生产力：财务如何支持研发投入？如何评估新业务线的技术经济可行性？
数据资产化：数据资源如何确权、计量、入表？数据资产的价值评估与风险管控

二、财务职能的三大演进：从记账员到价值设计师

角色之变：记录员 → 管控员 → 业务伙伴 → 战略引领者

三、案例剖析：某专精特新企业如何通过财务战略调整，成功对接资本市场并实现新质生产力落地。

谋路径，要效益——三大财务通路驱动价值增长

二、通路二：精打细算，重构成本竞争力

战略成本管理：区分增值成本与非增值成本，确保成本投入与公司战略对齐
数据驱动的成本洞察：利用财务数字化工具，发现传统核算中看不到的成本动因

三、通路三：筑牢底线，构建主动式风控体系

政策合规性风险：税收、补贴、行业监管政策的动态跟踪与前瞻预判
产业链风险联防：供应链金融工具的应用（如反向保底、订单融资）
工具实操：《企业财务健康度快速自查评分表》现场测评

数字化赋能——从人管钱到数据管钱

一、数字化能带来什么效益？

3. 洞察效益：发现传统核算看不到的机会案例：某制造企业通过数字化作业成本法，发现明星产品实际亏损，果断停产延伸：客户盈利分析、渠道盈利分析、产品盈利分析的数字化实现

二、财务数字化的三个层次

案例：某连锁餐饮企业打通收银与财务，实现每日店效实时看板

三、中小企业也能用的轻量化数字化工具

1. 误区澄清：数字化不等于买昂贵的大系统(1) 真相：70%的效益来自20%的关键流程数字化(2) 原则：先诊断痛点，再选工具，不盲目跟风
2. 工具演示：RPA机器人自动对账实录(1) 演示前：人工对账需要2小时(2) 演示后：机器人自动完成，准确率100%

四、数字化转型的避坑

误区四：只买工具，不培训人

促落地，见行动——从知到行的业财协同实施要点

一、制定一份财务效益提升百日行动计划

关键行动：明确首要突破的财务瓶颈及对应的1-2项核心举措

二、建立财务与业务的月度协同例会机制

现状痛点：为什么业务会总觉得财务在找茬？

三、关键角色行动清单

董事长/总经理：如何为财务转型定调子、配资源？
业务负责人：如何看懂三张表背后的业务语言？
财务负责人：如何从监管者转变为赋能者？

产融结合——从内部效益到外部价值

一、重新定义效益：利润、现金流与企业价值

案例对比：同样的利润，不同的市值

二、供应链金融：不借钱也能融到资

核心逻辑：利用产业链信用和账期差，用别人的钱办自己的事
模式二：应收账款保理
适用条件：买方信用好、合同真实、利润率能覆盖保理成本

三、绿色金融：把环保投入变成融资优势

四、对接资本市场的财务准备

1. 核心理念：用上市的标准要求自己2.五个关键准备(1) 财务规范性(2) 数据可追溯(3) 内控有效性(4) 盈利能力可视化(5) 故事可讲述五、实战
演练：模拟向银行/投资人汇报
收尾：课程总结与开放式交流
互动答疑：针对企业实际问题，提供个性化建议

适合对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监等中高层管理者

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新规划，新定位——十五五下的财务管…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助谋路径，要效益——三大财务通路驱动…完成一次可复盘的应用演练
输出数字化赋能——从人管钱到数据管钱相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

十五五时期（2026-2030）是我国建设现代化经济体系、加快发展新质生产力的关键五年。国家对企业的要求已从规模扩张转向质量与效益并重，更强调安全、绿色、创新的协同发展

在此背景下，财务管理不再是简单的记账与管控，而是企业链接国家战略、驱动新质生产力落地、挖掘数据资产价值、防范系统性风险的核心引擎。面对增长瓶颈、成本刚性上升、资金效率低下以及数据资产入表等新挑战，传统财务模式已无法应对

本课程深度融合十五五规划的前瞻导向与最新财务管理实践，旨在为企业管理者提供一套系统、务实、可直接启用的财务效益提升解决方案

课程时间

0.5天

授课方式

政策解读、案例剖析、场景化演练、互动问答、工具实操

课程内容重点

01新规划，新定位——十五五下的财务管理升维

02谋路径，要效益——三大财务通路驱动价值增长

03数字化赋能——从人管钱到数据管钱

04促落地，见行动——从知到行的业财协同实施要点

讲师介绍

贺荣荣

企业财税管理实战专家

贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业国际贸易物流跨境电商装备制造金融服务

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《十五五规划下向财务管理要效益的企业解决方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、副总经理、总监等中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解十五五规划（新质生产力、数据资产、绿色转型）背后的财务逻辑，找到合规经营与政策支持的结合点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时—6小时/0.5天-1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读、案例剖析、场景化演练、互动问答、工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配