课程总览
内容重点
- 导论：财务会计作为商业语言是如何进行记录经纪业务的
- 案例探讨财务会计的基本假设
- 掌握会计六要素，提升财务数据的逻辑
- 三张报表之间关联和财务数据的启示
- 六大财务认知误区引发的深度思考
经营管理者的财务能力必修课
财务会计作为商业语言是如何进行记录经纪业务的先把对象、任务和边界讲清，案例探讨财务会计的基本假设再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘少顺 · 财务内控与风险管理专家
课程大纲
适合对象
常务副总经理、总裁助理、各部门经理负责人、高管人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕财务会计作为商业语言是如何进行记录…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：案例探讨财务会计的基本假设安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：掌握会计六要素，提升财务数据的逻辑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一
中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数
本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导论：财务会计作为商业语言是如何进行记录经纪业务的
02案例探讨财务会计的基本假设
03掌握会计六要素，提升财务数据的逻辑
04三张报表之间关联和财务数据的启示
05六大财务认知误区引发的深度思考
讲师介绍
刘少顺
财务内控与风险管理专家
财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营管理者的财务能力必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
常务副总经理、总裁助理、各部门经理负责人、高管人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕财务会计作为商业语言是如何进行记录…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
