课程总览
- 股权激励概念及关键点分析
- 1. 股权激励概念
- 2. 股权激励的几个关键点
- 1. 激励模式的选择
- 2. 激励对象的确定
股权激励概念需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业股东、董事长、总经理、财务总监、税务总监、财务经理、会计主管、人力资源总监及薪酬经理
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,一些公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务
我国税法对股权激励的税务处理的规定是非常复杂的,上市公司和非上市公司的处理方法还不一样,处理不当容易发生偷逃漏税的风险。比如,股权激励对象合法问题、股权激励股票数量问题、上市公司实行股权激励资格问题等,发生以上的风险,一方面导致企业发生事实上的偷逃漏税行为,要补缴税款,可能也要接受处罚;另一方面,也大大增加了股权激励的成本,不符合企业管理者的预期,达不到股权激励的效果
本课程致力于讲授员工持股及股权激励的不同模式及各种模式下的税收规划问题
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《员工持股及股权激励的纳税规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业股东、董事长、总经理、财务总监、税务总监、财务经理、会计主管、人力资源总监及薪酬经理。
看清风险信号、证据要求和处置边界,先讲清对象、约束和判断标准;围绕股权激励概念及关键点分析梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配