课程总览
一、如何激活组织，将管理者转型为经营者
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 2. 大变局的应对策略
- 3. 经营与数据思维
- 4. 从一个人到一群人共同经营是大势所趋
- 案例：为什么营收保持艰难增长，而利润迅速降低甚至亏损成为新常态
- 思考：企业管理者和经营者比例是多少？
- 5. 管理者与经营者的区别
- 管理者对效率负责，经营者对效益负责
- 6. 把管理者升维到经营者的必经之路
- 从关注局部到关注全局
二、传递责任：打通目标和执行
- 1. 目标、方案、考核，说清楚了吗 传递责任有多难
- 经典案例探讨与解析
- 2. 如何让中高管像小老板那样思考
- 让销售为价格、交付、质量、收钱、利润负责
- 让产品经理为产品研产销全生命周期负责
- 让制造部门为提升工厂利润负责
- 3. 如何将组织目标转化为每个人的行动？
- 制定组织层面可视化的作战地图（一图）
- 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子
三、价值成长：提升盈利，实现可持续发展
- 1. 把脉产品成本和利润，明明白白作决策
- 传统成本分摊扭曲了产品的成本和利润 边际贡献衡量产品利润比毛利率更准确
- 经典案例探讨与解析
- 2. 发力瓶颈资源，快速提升利润
- 谁在为企业赚钱，产品？瓶颈资源？
- 挖掘真正的盈利指标：瓶颈资源的有效产出率
四、赢战未来：经营分析会成功之道
五、总结与行动指南
