课程总览
一、财务职能转型与业财融合的重要意义
- 财务工作内容：没有明确的职责边界
- 财务职能定位：决策支持+风险控制
- 业财融合：财务如何更好支持业务开展
- 价值创造：财务人职业升级路线图
- 【案例】为什么大企业CEO常由CFO升任？
二、如何透过财报分析企业经营质量
- 资产质量分析：如何识别企业中的低效资产
- 负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗
- 利润质量分析：为什么不要只看利润数值本身
- 现金流分析：如何判断企业现金流健康状况
- 【工具】企业现金流健康状况诊断常用指标
三、如何全面衡量与分析企业盈利能力
- 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
- 两个投资回报率指标：ROE与ROI
- 杜邦分析体系：影响盈利能力的三大支点
- 利润率及周转率的博弈：经营策略选择
- 【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核
四、如何有效开展成本分析与管控
- 本量利分析：如何设定产品生产及销售目标
- 作业成本法：如何更合理准确进行成本核算
- 成本控制：为什么不是简单的成本削减
- 全局思维：如何从全局角度有效实施成本控制
- 【实战】用作业成本法做出合理生产经营决策
五、如何提高企业资金周转效率
- 如何衡量企业资金周转效率
- 资金周转失灵是如何导致的
- 如何有效降低企业资金压力
- 如何从资金效率角度实现降本增效
- 【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
六、如何安全合理运用财务杠杆
- 如何全面认识财务杠杆特性
- 什么是运用杠杆提高收益的基本前提
- 融资与投资如何做到合理匹配
- 关于防范杠杆风险的几点建议
- 【案例】行业巨头缘何濒临破产：成也杠杆，败也杠杆
七、如何有效开展经营分析工作
- 经营分析目标：支持业务决策
- 经营分析内容：到底需要分析什么
- 经营分析报告：什么是好的分析报告
- 经营分析工作有哪些常见误区
- 【实战】如何合理使用比率分析法
八、如何有效支持项目投资决策
- 投资测算：如何有效开展项目投资测算
- 时间价值：如何将资金成本纳入决策考量
- 价值评估：如何科学合理评估项目投资价值
- 风险防范：如何有效应对投资中的不确定性
- 【实战】一项固定资产项目投资决策
