课程总览
一、充分认识经营分析的价值
- 1. 企业为什么需要经营分析?
- 2. 经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因
- 1. 外部环境风云变幻
- 2. 市场环境日趋复杂
- 3. 公司管理日新月异
- 3. 经营分析与传统财务分析的区别
- 1. 就财务论财务、就数据论数据
- 2. 企业经营分析的立足点
- 3. 如何建立有效的经营分析体系？
二、经营分析的立足点——以战略为基点
- 哈佛财务分析框架
- 经营分析如何与战略结合？
- 行业分析：盈利空间和程度
- 竞争战略分析：企业经营模式与战略目标
- 战略分析的工具应用
- 思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式
三、经营分析该怎么切入？
- 经营分析的7大方法及应用
- 对比分析、发现差异
- 二八分析、确定重点
- 总结规律、预测未来
- 对标分析、寻找差距
- 因素分析、找出根源
- 总体掌控、联动分析
- 图解分析、一目了然
- 拓展应用：价值基础指标——EVA的应用
四、经营分析怎样才能不脱离企业实际
- 企业不同发展阶段的财务分析思路
- 成长期收入分析的侧重点
- 从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析
- 调整期基于价值的经营分析
- 分析工具在企业中的运用
- 如何利用会计分析辨认危险信号？
- 如何定位业务板块？
- 哪些产品需要加大投资力度？
- 诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同
- 思考：贵公司是否通过了现金流量表的终极考验？
五、如何发现并诊断企业经营问题
- 经营分析3条主线——销售数据深度挖掘
- 哪个产品需要重点管理？
- 哪个区域需要重点巡查？
- 哪个重点经销商的业绩不正常？
- 经营偏差分析要点
- 收入偏差分析
- 成本/期间费用偏差分析
- 上期纠偏执行效果分析及纠偏措施
- 企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析
- 其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析
