预算管理作用及流程
内容重点
- 预算是什么？为什么要做预算？
- 收入上升却没有带来利润的上升
- 企业赚钱但不一定有钱
- 案例演示：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析
- 企业库存效率提升对公司现金流的影响
公司战略实现与全面预算管理
预算管理作用及流程与企业全面预算管理模拟演练被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
管理场景、人数和课时确定后，财务管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理清对全面预算的认识与功能定位
- 过程动作更具体：年度目标制定的关键，避免见了就收窘境
- 反馈辅导有抓手：年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
- 促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化
课程背景与交付信息
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支…
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、 案例研讨、 现场实例演练、 讲师点评、 现场咨询与辅导
课程内容重点
01预算管理作用及流程
02企业全面预算管理模拟演练
03预算具体编制方法及实施步骤
04预算监控体系及绩效管理体系
课程大纲
企业全面预算管理模拟演练
内容重点
- 经营过程遇到哪些问题？
- 您是否为公司制订了明确的目标？
- 制订企业经营目标过程中存在什么问题？
- 为什么会出现亏损，为什么会出现资金断裂
- 为企业经营目标制订了哪些策略
预算具体编制方法及实施步骤
内容重点
- 如何避免四拍预算
- 全面预算依据的四个导向
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 各部门年度目标制定的要点分析
- 如何解决预算松驰或过度乐观
预算监控体系及绩效管理体系
内容重点
- 预算执行中存在的问题
- 预算控制的目的
- 预算执行过程如何控制
- 预算反馈差异分析报告的程序
- 预算调整的程序及调整方式
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
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