财务思维
内容重点
- 什么是财务思维？
- 成本效益原则（成本意识）
- 数字化思维（算账意识）
非财务经理的财务管理课程
非财务经理的财务管理课程不只补概念，更关注财务思维、模拟经营（一）及点评分享在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
适合对象
总经理、事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、部门总监、各部门负责人、中层管理者、非财务的管理人员……等，非财务的管理人员等
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕财务思维明确判断口径和处理优先级
- 用模拟经营（一）及点评分享安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走模拟经营（二）及点评分享相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把财务思维、风险信号和模拟经营（一）及点评分享放进同一轮讨论中校准。
课程时间
2天，12小时
授课方式
一天版课程（讲授20%，模拟经营80%），两天版课程（讲授50%，模拟经营50%） 培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置7组，每组至多7-8人，每班至多50人
课程内容重点
01财务思维
02模拟经营（一）及点评分享
03模拟经营（二）及点评分享
课程大纲
模拟经营（一）及点评分享（约3小时）
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
模拟经营（二）及点评分享（约3小时）
内容重点
- 模拟经营（二）相关知识点梳理
- 利润与现金流的不同
- 影响企业经营现金流的因素有哪些
- 现金流测算的方法
- 影响销售量的相关因素有哪些
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非财务经理的财务管理课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、部门总监、各部门负责人、中层管理者、非财务的管理人员……等，非财务的管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用一天版课程（讲授20%，模拟经营80%），两天版课程（讲授50%，模拟经营50%） 培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置7组，每组至多7-8人，每班至多50人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
