赢在财务管理:非财

沃尔玛与贵州茅台的对比分析先把对象、任务和边界讲清,苏宁易购与海天味业再帮助团队对齐现场处理口径

6小时 税务管理

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 指标判断更清楚:财务管理思维,运用到企业业务决策中
  • 张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表提升税控力
  • 个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流风险管控
查看更多收益 收起更多收益
  • 个体系——运用财务管理抓手:作为主要运营控制与战略执行工具实现财务管控功能
  • 指标判断更清楚:建立企业内部控制的多重策略和手段

课程背景与交付信息

业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?

公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沃尔玛与贵州茅台的对比分析
02苏宁易购与海天味业
03吉利汽车

课程大纲

课程总览

一、什么是内部控制?
  • 点、线、面、体全方位财务诊断
  • 内部控制策略
  • 业务流程图的编制
  • 如何发现风控点
  • 内部控制及风险防范具体的工具及方法
  • 案例:发生在钢厂的集团舞弊;发现小金库
二、财务报表的重要性?
  • 会计报表就像体检报告
  • 不懂财务报表老板被税务稽查重罚
  • 案例:金财教育
  • 1. 企业的底子——资产负债表
  • 资产负债表结构、来源于用途
  • 资产质量高还是低?(真实性、有效性分析)
  • 高风险还是低风险?(流动性分析与资产负债率分析)
  • 重资产还是轻资产?(折旧与摊销;资本化与费用化)
  • 企业扩张之路(商誉问题分析)
  • 案例分析:沃尔玛与贵州茅台的对比分析
三、轻松学会财务分析,透视企业运营之道
  • 1. 公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
  • 2. 内部造血(营运资本分析法)
  • WCR 营运资本需求量分析方法
  • 详解三控政策
  • OPM战略 对公司的影响
  • 案例:淘宝汉服预售模式
  • 案例:国美与格力之争
  • 3. 企业运营的财务模型
  • 杜邦分析模型是怎么来的?
  • 如何做到高ROE?

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角,聚焦财务体系、内控、税务

互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《赢在财务管理:非财》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配