非财务高管的经营哲学｜企业内训课程

适合对象

总经理、董事长、董事会成员、企业高层非财务管理人员如副总经理、各部门负责人等

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕一把手管理企业为什么要懂些财务知识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助误区概览-案例罗列完成一次可复盘的应用演练
输出告别拍脑袋决策，您应该用数据说话相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，中国企业的平均寿命从 5.7 年缩短到 2.4 年，绝大部分企业的发展瓶颈源于财务管控不科学、不系统、不合规。在这样的背景下，非财务高管也需要具备一定的财务知识和管理能力，以便更好地引领企业发展、确保企业健康运营

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一把手管理企业为什么要懂些财务知识

02误区概览-案例罗列

03告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

04知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

05了解业务活动处理的真实反馈

课程大纲

课程总览

一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识

1. 误区概览-案例罗列
2. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
3. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
4. 了解业务活动处理的真实反馈
5. 不相容职务岗位应该分设不同的人员

二、经营中的问题怎么去管理

1. 从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
1. 财务报表指标分析
2. 财务比率与管理短板对接
3. 财务报表的舞弊分析
1. 实务案例报表分析

三、抓利润重要还是抓现金流重要

1. 营运资金效率分析
2. 存货分析
3. 应收账款分析
4. 应付账款分析
5. 企业短期资金预测实务

四、怎样降本增效提升利润

1. 企业如何建立和完善成本核算制度
2. 企业如何做成本差异分析及其改进措施
3. 成本管理过程中的八大浪费
4. 降本增效的途径
5. 定额管理制度及绩效考核

五、企业内部控制措施

1. 内部控制实施的基础及制度建立
2. 内部控制活动
3. 风险评估流程及措施
4. 经营中的税务风险
1. 在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
①生产经营需要交的税
②税务筹划在什么环节
2. 金三金四监控下的税收风险
①降税率严监管环境下的税收风险
②税务风险与税收违法处罚

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务高管的经营哲学》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理、董事长、董事会成员、企业高层非财务管理人员如副总经理、各部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

♦培养财务思维与决策能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

非财务高管的经营哲学