让财务助推业务—业财融合

近年来，业财融合这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色

企业的行业不同、规模不同、实力不同，财务与业务如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？

业财融合涉及企业文化、组织架构、管理模式，涉及财务、业务与系统等三大因素，做到业财融合非财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果，但是缺乏业财融合思维、固守财务思维、不能深入业务调研、行业研究，要做到业财融合是难上加难的事情。业与财如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值