课程总览
一、角色定位：财务BP战略升级
- 数智转型对财务的变革
- 传统VS智能财务差异
- 传统财务侧重核算，智能财务强调预测
- 财务进化四阶段模型：基础核算→分析控制→价值创造→战略引领
- 案例：某央企智能化的转型历程
- 财务BP价值与能力要求
- 三支柱角色解析：战略支持者、业务伙伴、风险管控者
- 案例：华为财经财务BP作为战略翻译者，助力5G全球市场拓展战略落地
- BP能力模型构成
- 专业力、业务力、影响力的阶梯式提升路径
二、财务视角透视企业经营过程
- 从经营角度剖析：企业经济循环与三大财务报表的内在联系
- 从财务角度看经营，企业投入产出的四大过程
- 结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理
- 结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理
- 结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理
- 结合财务报表解读经营：从利润到现金流及相关财务指标管理
- 从三大财务报表综合看企业赚钱的逻辑
- 第二单元：全价值链下，业财联动提升企业经营绩效——实践篇
一、经营场景下全视角：
- CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营
- 讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?
- 管理者现金流思维：图解企业经营现金流转路径
- 结合资金管理目标，解读现金流管理重点
- 经营中业务人员应知的财务核算环节
二、业财联动之研发、设计板块：
- 决策支持
- 如何对商业价值评估提供决策支持?从商业价值、研发周期等维度提供决策支持
- 案例：研讨研发材料标准化率的计算
- 成本管控
- 新产品开发的流程-行业
- 管理
- 工具：价值工程
- 开发阶段：投入成本的财务预算
- 案例：全生命周期成本的计算
- 其他管控
三、业财联动之生产板块：
- 成本精准核算
- 智能化生产带来的成本结构变化与核算
- 成本深度分析
- 运用大数据分析工具，挖掘成本变化根源并提出解决方案
- 成本有效管控
- 生产环节中与财务相关的管控点
- 如何把实际成本算对？
- 案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用
- 如何把成本分析到位？
- 案例：引起成本变化的解决方案
四、业财联动之销售板块：
五、业财联动之采购板块：
六、全价值链上的优本增效：
