课程总览
内容重点
- 第一单元 怎样下好企业人力降本增效一盘棋？
- 第二单元 人力成本真的降不下来吗？
- 第三单元 洞穿人效指标：三效合一
- 第四单元 提效实操——提升业务效益、效率和效能
业务专家：人力降本提效四循环
人力成本真的降不下来吗需要接到岗位场景，怎样下好企业人力降本增效一盘棋和提效实操——提升业务效益、效率和效能会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
董事长、业务经理、人力资源/HRBP总监、COE
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 洞穿本质：掌握企业降本增效的战略模型，了解企业整体的降本增效系统全面
- 构建模型：掌握基于行业及组织的双层式大人力成本及人效之三效模型的构建方法，快速形成企业人力成本、人效管控的数据模型
- 形成策略：掌握大人力成本有效管控策略，掌握效益、效能、效率实际不足的实际提升方法
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- 系统闭环：掌握降本增效落地实施的具体方法
- 营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效。战略性人力降本提效，结合伍纯老师多年咨询、授课经验整合而成，能够从本质上帮助企业真…
课程背景与交付信息
2025年第一季度预亏上市公司达1116家，亏损面达48.1%；注销企业数同比增长14.1%，行业内卷、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧
越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作，希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户，保生存，求发展。人力降本提效又是企业降本提效的重中之重
实操中，由于人力降本增效前期在国内企业管理中一直存在系统不足问题，下面情况反复出现，也造成许多企业人力降本增效运动机会每年来一次，反复无效
课程时间
上午 9:00-12:00 第一单元 怎样下好企业人力降本增效一盘棋？ 企业级降本增效常见8大问题？ 洞见全貌：战略降本增效系统？ 降本增效终极目的：持续竞争力 企业战略降本增效系统=战略能力×盈利能力×资产管理能力 人力降本增效与营销、供应链、运营、财务降本增效的关系 企业人力降本增效为何不落地？ 问主责：一把手工程还是人力资源部工程 问方法：阶段性、项目性工作还是持续性管理系统？ 问决心：你有多大的决心，决定有多大的产出？ 问目标：…
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01怎样下好企业人力降本增效一盘棋？
02人力成本真的降不下来吗？
03提效实操——提升业务效益、效率和效能
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《业务专家：人力降本提效四循环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、业务经理、人力资源/HRBP总监、COE。
学习这门课可以获得什么收益？
洞穿本质：掌握企业降本增效的战略模型，了解企业整体的降本增效系统全面；构建模型：掌握基于行业及组织的双层式大人力成本及人效之三效模型的构建方法，快速形成企业人力成本、人效管控的数据模型。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
