企业全面运营管理沙盘模拟课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟+理论讲解+情景呈现+ 行动学习 （沙盘推练50%，讨论、分享和点评20%，案例分析讨论和知识讲授30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

二、公司试运营

1. 接受百万资金，按照部门分配资金
2. 讲师引导第0年的沙盘推演、摆盘
3. 损益表、资产负债表的填写
知识点讲解与输出
1. 生产部规则
2. 市场部如何争单
3. 研发部如何研发
4. 融资规则释放
第二板块：公司经营第一年：小试牛刀
——沙盘推演（开始正式推演，沿用之前的管理经验开始模拟运营公司）

一、填写报表

1. 损益表
2. 资产负载表
3. 平账

二、阶段复盘

1. 负债的原因
2. 盈利的方法
知识点讲解与输出
1. 利润的来源及盈利分析
2. 详解损益表
3. 详解资产负债表
讨论：两个表的内在联系
4. 企业运营行为对报表的影响
画出部门内部某段流程

适合对象

中层管理者、中层后备

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才
了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识
克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识

查看更多收益收起更多收益

模拟团队协作决策，训练团队决策思维方式
探寻组织绩效管理的改进路径，学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想
了解以战略制定组与战略动态管理的重要性

课程背景与交付信息

现实企业运营中，越来越多的困惑点显现出来

困惑一：中高层对财务指标不理解——都是同一份财报，为什么每个人的理解不一样，明明这么简单的数据，背后代表企业的什么现状……

困惑二：本位思考——市场总监与财务之间的矛盾，给的预算就那么少，我们拿什么去打市场？工程总监不是不想保证进度，可是钱总是不到位，财务总监难题，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少

课程时间

2天

授课方式

沙盘模拟、理论讲解、情景呈现、行动学习（沙盘推练50%，讨论、分享和点评20%，案例分析讨论和知识讲授30%）

课程内容重点

01公司试运营

02接受百万资金，按照部门分配资金

03讲师引导第0年的沙盘推演、摆盘

04损益表、资产负债表的填写

05知识点讲解与输出

讲师介绍

徐伟

企业管理沙盘培训专家

徐伟，企业管理沙盘培训专家，国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验，累计授课400+场，擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题，服务学员超2万人次

科技服务制造业能源电力建筑施工金融证券房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业全面运营管理沙盘模拟课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者、中层后备等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟+理论讲解+情景呈现+ 行动学习（沙盘推练50%，讨论、分享和点评20%，案例分析讨论和知识讲授30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配