第一部分:经营、利润、降本、资金
内容重点
- 1. 经营的逻辑
- 企业利润的来源
- 利润、资金、风险
- 2. 降本的必要性
- 现在企业的生存状况有几个特点
非财管理核心能力：降本提效与现金管控双驱动实战
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
第二部分:打开降本增效的思维边界
一、打开降本增效的范围
- 1. 传统成本管理
- 2. 业财融合的视角深入价值链环节管控成本
- 3. 从投入产出的高度看待大成本管控
- 4. 解构企业各业务环节对降本增效的影响
- 5. 从三大财务报表综合看企业赚钱的四大过程
- 6. 投入产出涉及到企业三大财务报表
- 结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理
- 结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理
- 结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理
- 结合财务报表解读经营：从利润到现金流及相关财务指标管理
二、基础部分1：多维度掌握成本的特性
- 1. 变动成本与固定保本点
- 案例分析：边际利润、保本点
- 2. 直接成本、间接成本与作业成本核算
- 案例：两种核算方法比较
- 3. 可控成本与不可控成本
- 4. 从决策相关性看：相关成本、沉没成本
- 5. 日常性成本与专项成本管理
- 6. 增值性成本与非增值性成本
- 7. 显性成本与隐性成本
- 8. 各业务环节成本特性
三、基础部分2：降本八大方法论
- 1. 标准成本法（有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）
- 2. 预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）
- 3. 规模降本
- 4. 效率降本
- 5. 结构降本（案例说明）
- 6. 技术降本（案例说明）
- 7. 政策降本
- 8. 机制降本
- 以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第三部分：全价值链降本与资金管理在各个环节的应用
一、业财联动之设计环节成本管理：
（一）研发项目立顶决策支持
- 如何对商业价值评估提供决策支持?
- 如何对研发周期进行决策支持
- 案例：研讨研发材料标准化率的计算
（二）开发阶段
- 新产品开发的流程-行业
- 业财融合下，新产品开发与引进项目
- 案例：高管批准项目的途径
- 案例：计算产品的开发项目的全生命周期投资回报
- 开发阶段：投入成本的财务预算
二、业财联动之制造环节成本管理：
（一）生产环节中与财务相关的管控点
- 如何把实际成本算对？
- 案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用
- 如何把成本分析到位？
- 案例：引起成本变化的解决方案
- 如何把标准成本盯住？
- 如何应用好标准成本这把尺
- 如何把责任成本落实？
- 各部门应对哪些成本指标负责？
（二）精益成本管理
三、业财联动之营销环节成本控制：
（一）如何做经营决策的财务逻辑
- 量本利分析：在单一品种盈亏平衡点的应用
- 量本利分析：多品种产品盈亏平衡点的应用
- 预测销售利润率的方法
- 利润的预测方法
（二）营销环节成本控制
四、业财联动之采购环节成本管控：
五、全价值链上的优本增效：
第四部分、成本与资金管理体系构建
内容重点
（一）全面成本管理体系
- 人力、财务两手抓-体系建设
- 1. 财务方向:-体系建设
- 成本核算的主要优化方向
- 不同成本内容的精细化核算
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 贯通成本管理知识体系
- 实现成本会计到管理的跨越
- 反馈辅导有抓手：全面成本管理核心能力
- 拓宽降本思维，定位核心降本点
- 习得数十种降本工具及应用方法
- 过程动作更具体：前沿现金管理理念与工具
课程背景与交付信息
在复杂多变的商业环境下，企业正面临原材料涨价、市场竞争加剧、人力成本攀升等多重压力，利润空间持续收窄，降本增效成为生存发展的核心命题。但许多企业的降本举措流于一刀切式削减开支，不仅效果短暂，还易挫伤团队士气；同时，随着企业规模扩张，资金管理滞后的弊端日益凸显——销售与利润双增长，现金流却捉襟见肘，传统资金运作与监管模式难以适配发展需求
非财管理人员作为企业运营的核心执行者，既需要掌握科学的降本增效方法，也需理解现金管理的底层逻辑
本课程立足企业实际痛点，融合降本增效与现金管理两大核心模块，助力非财管理者跳出认知误区，从战略层面统筹成本与资金，实现企业可持续发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01非财管理核心能力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《非财管理核心能力：降本提效与现金管控双驱动实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
贯通成本管理知识体系；实现成本会计到管理的跨越。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
