课程总览
二、中国财务,已进入业财融合的新时代
- 1. 业财融合产生与发展
- 环境变迁-IT技术支持财务变革
- 企业管理的升级转型-倒逼财务变革
- 政策导向-催化财务变革
- 2. 业财融合=业务信息+财务信息？
- 业务流程的模式
- 组织融合的架构
- 资源融合的平台
- 风险融合的嵌入
- 业财融合的环境支撑
三、财务应对转型的益处与挑战
- 1. 传统财务在做什么
- 看似呆板机械的工作流程
- 错综复杂的实际业务
- 财务报表与分析有用么
- 2. 财务在企业组织架构中的定位有否变化
- 纵观企业价值链的演变需求
- 大厂的财务架构模式-华为的三驾马车
- 财务的进阶之道-中兴财务人的能力要求
- 不得不思考的职业软硬能力
- 思考分析：财务人员的价值如何评价？
四、做好基础工作-三大报表管理
- 1. 看好企业的家底子-资产负债表
- 如何看待资产结构
- 重资产轻资产哪个好
- 不要什么都放进其他应收这个大箩筐
- 思考分析：资产的未来形态？
- 2. 面子工程中的细节-利润表
- 在利润之前就要交的税有什么
- 如何看待主营与其他的分别
- 制造费用与期间费用之间的奥秘
- 思考分析：时段式报表与时点式报表的勾稽
五、风险管控-守住经营底线
- 1. 经营业务视角纵横分析
- 宏观影响-PEST
六、成本管理助力经营决策
七、做好全面预算管理-达成战略落地
九、驱动业务行为改变是引导力的内涵所在
