优质公司和劣质公司报表的区别需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
企业董事长、总经理、部门总监及相关管理者、高层非财务管理人员和骨干
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
管理的目的，都会指向一个结果：财。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。所谓术业有专攻，对公司的管理者来说，财务知识掌握得当然越多越好，但管理者毕竟不是财务会计，太专业的财务知识可以交给公司财务打理，但是管理者作为公司财务风险的第一责任人，基本的财务管理知识还是必须掌握
运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标
管理人员面对的最大挑战，应该说是企业运营的财税优化、关键业务的业财融合、企业风险规避。同时，也需要提高非财务人员的思维高度与角色定位。基于此，本课程将打破常规授课形式，完全从提升非财务人员的财务思维出发，结合企业实操案例，深入浅出剖析企业管理过程中需要掌握的财务管理、风险管理的基本知识
0.5天，3小时
讲师讲授、案例分析、小组讨论
财税管理实战专家
财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人，中国注册会计师，20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设，累计辅导学员超10万名，主导审计项目200+个。可结合财效罗盘™方向补充授课视角，聚焦非财管理、财务思维
查看讲师主页本课程页面围绕《数据化管理：非财务经理的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
