课程总览
二、财务到底是做什么的？
- 1. 财务画像是怎样？
- 公司运营必须有财务
- 财务分析的作用
- 2. 财务支持决策
- 案例思考分析：财务的定位？
三、业财融合的益处与挑战
- 1. 财务人员都需要准备哪些报表
- 企业报表的分类
- 财务分析报告与会计报表的6大差异
- 2. 怎样搭建大型企业财务组织架构
- 人人都知道的财务基础工作
- 财务的进阶：效率-信息-影响
- 案例思考分析：财务与内控的关系？
- 3. 财务如何纵贯企业价值链进行融合支持
- 财务首先要支持，然后与业务融合
- 一般企业为何不重视财务分析管控
四、危机突发，财务如何应对风险
- 1. 事出突然如何确保不失控
- 怎么体现有权力管理企业
- 巨变当前，如何控制企业
- 2. 财务如何管理企业风险
- 风险界定与评估
- 管理风险并复核效果
- 风险管理的4个原则
- 案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？
五、当务之急，确保企业不失血
- 1. 必备的短期现金收支预测
- 先算账--现金流预测工具
- 现金流预测的过程--流入流出4种匹配
- 案例思考分析：现金流预测的关键点
- 2. 资金为什么要集中管理
- 资金集中管理的好处
- 资金集中管理的工具
- 资金集中管理的关键点
- 案例思考分析：如何保证现金流？
- 3. 全员协同，加大融资力度
六、降本增效，从加强内部管理做起
七、财务汇报的矛盾
八、案例
