非财务管理者的财务管理与经营决策支持

非财务管理者的财务管理与经营决策支持适合带着现有问题进入课堂,通过企业财务管理环节的盲区:战略、运营、投资脱节把做法和跟进节奏校准清楚

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、为什么家庭理财能救活你的企业?——财务思维,从生活到管理的跃迁
  • 财务价值:为何管理者不懂财务,企业就寸步难行?
  • 企业财务管理环节的盲区:战略、运营、投资脱节
  • 生活案例启示:家庭购房计划(战略)与收入分配(运营)的统筹
  • 知识点:财务管理三环节(战略、运营、投资)的协同逻辑
  • 标准:企业价值提升的财务驱动要素
  • 案例:家庭5年购房计划类比企业战略规划
二、报表像天书?如何一眼看穿企业健康(120分钟)
  • 1. 资产负债表:家底清单还是负债陷阱?
  • 关键指标解读:资产、负债、所有者权益的平衡
  • 生活案例启示:家庭家底清单(房产、存款)与负债(房贷)
  • 步骤:从家庭财务报表映射企业资产负债结构
  • 难点解析:突发支出(如医疗费)应对能力评估
  • 案例:家庭突发医疗支出类比企业现金流危机
  • 2. 利润与现金流:为何赚钱了却没钱花?
  • 利润表与现金流量表的核心差异:权责发生制 vs. 收付实现制
  • 生活案例启示:家庭月度收支账与现金流水账对比
  • 标准:企业财务健康度判断指标(如净利润率、现金流覆盖率)
三、成本失控?预算超支?钱要这样花才值
  • 1. 成本管控:省钱就是赚钱的硬道理
  • 成本动因分析:采购、库存、浪费环节
  • 生活案例启示:家庭买菜从零散到批量采购(降低20%成本)
  • 方法:降本增效四步法(识别动因、优化流程、减少浪费、监控结果)
  • 步骤:企业成本对标家庭案例实操
  • 案例:家庭批量采购类比企业采购优化
  • 2. 预算管理:计划赶不上变化,怎么办?
  • 预算编制与执行偏差的根源:预测不准、监控缺失
  • 生活案例启示:家庭月度娱乐预算调整(超支则减少下月额度)
  • 流程:预算编制-执行-反馈循环
四、风险频发?合规红线?如何睡安稳觉
  • 1. 风险识别:转型中那些坑,你能避开吗?
  • 国企市场化风险类型:战略、人才、市场、运营、信用风险
  • 生活案例启示:个人转行奶茶店的加盟选择与供应链风险
  • 维度:风险五维分析框架(概率、影响、应对)
  • 步骤:风险预案制定(如备选供应商)
  • 案例:奶茶店创业风险类比企业转型
  • 2. 合规底线:反腐高压下,如何不踩雷?
  • 合规要点:党纪国法与企业内控结合
  • 生活案例启示:社区公约(禁占绿地)类比企业采购规范
  • 标准:合规红线清单(如回扣、虚假报销)
五、收入核算:建造合同的钱,何时才算赚到手
  • 1. 收入确认:干完活才收钱,合理吗?
  • 核心原则:履约义务完成后的收入确认
  • 生活案例启示:兼职家教10节课结算逻辑
  • 知识点:收入确认时点与金额标准
  • 难点解析:跨期收入处理
  • 案例:家教结算类比企业收入确认
  • 2. 合同要件:协议签了,就万事大吉?
  • 三要件识别:合意、条款明确、对价支付
  • 生活案例启示:租房合同(租期、租金、责任)的有效性
  • 标准:合同有效性检查清单

适合对象

企业非财务管理者,包括业务部门经理、项目经理、运营管理人员等,不涉及财务专业背景人员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 工具层:掌握3大财务报表解读工具、5个核心财务比率分析模型、预算编制模板;识别风险的工具清单(如风险矩阵图)
  • 行为层: 提升成本管控意识(减少浪费20%),建立合规操作习惯(如报销如实填报);改…
  • 结果层: 优化资源分配效率(预算偏差率降低15%),降低运营风险(如供应链中断概率减…
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  • 复盘跟进有依据:非财务管理者的财务管理与经营决策支持的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

采购者(如企业培训经理或HR总监)常听到这样的抱怨:业务部门总在超预算,一问原因,经理们却说财务数据看不懂项目风险频出,管理者却事后才补救。现状是,许多非财务管理者在决策中忽视财务因素:看报表像天书,成本管控凭感觉,风险意识薄弱,导致企业资源浪费、合规漏洞频发

共性痛点包括

决策盲区:管理者仅凭业务经验做判断,忽视财务健康(如利润下滑却误判为市场问题)

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务价值:为何管理者不懂财务,企业就寸步难行?
02企业财务管理环节的盲区:战略、运营、投资脱节
03生活案例启示:家庭购房计划(战略)与收入分配(运营)的统筹
04知识点:财务管理三环节(战略、运营、投资)的协同逻辑
05标准:企业价值提升的财务驱动要素

讲师介绍

池冬梅 讲师头像

池冬梅

建筑业资深财务审计专家

池冬梅,建筑业资深财务审计专家,曾任中建电力副总会计师。35年财务实战与18年高管经验,精通业财融合、财务合规与工程审计。累计培训2万人次,助力企业构建风险防火墙,提升内控合规水平与资金使用效率

建筑业电力建设核电建设工程检测商贸高新技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业非财务管理者,包括业务部门经理、项目经理、运营管理人员等,不涉及财务专业背景人员。

学习这门课可以获得什么收益?

工具层:掌握3大财务报表解读工具、5个核心财务比率分析模型、预算编制模板;识别风险的工具清单(如风险矩阵图);行为层:提升成本管控意识(减少浪费20%),建立合规操作习惯(如报销如实填报);改变重业务轻财务思维,激发数据驱动决策。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配