课程总览
内容重点
- 案例教学，学以致用，强化实战能力
- 案例导入：提高收入VS降低成本
- 案例启示：全局视野支持业务决策：科学数据决策判断，透析企业经营本质
数字化时代：财务数据驱动管理升级
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到数字化转型的挑战与破局：提炼可落地的方法、工具…和数智化财务分析提高财务效率（此环节建议学员带笔…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
课程大纲
数字化转型的挑战与破局
内容重点
- 案例分析：某企业营运资金预测与解决思路
数智化财务分析提高财务效率（此环节建议学员带笔记本电脑）
内容重点
- 案例：如何快速汇总100张报表
- 案例研讨：某企业的费用分析
从财务分析到经营分析
内容重点
- 案例启示：从业务需求出发，抓住业务需求，走出去成为业务伙伴
顶层设计建立业财融合平台
内容重点
- 案例启示：业务与财务的融合，财务赋能业务，业务支持财务。建立业财融合平台
适合对象
企业中高层管理者、财务人员与财务管理者、业务负责人、项目经理以及非财务背景的管理者
课程定位与主要问题
《数字化时代：财务数据驱动管理升级》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 提升数据处理与分析能力，赋能决策
- 促进业财融合，增强跨部门协作
- 培养前瞻性思维，引领企业数智化转型
- 明确数字化时代：财务数据驱动管理升级的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在数字化浪潮的推动下，企业经营决策正经历着前所未有的变革。财务数据，作为企业经营的血液，其输出的效率和效应直接影响着决策的质量和速度。然而，面对海量数据和复杂的经营环境，我们常常陷入决策的困境，困惑于如何有效利用财务数据，如何提升其价值和作用？本次课程《数智化赋能：企业经营决策新策略》将带您探索财务数据的深层价值，学习如何将传统财务分析升级为数智化分析，提升决策的效率和质量，解锁数字化转型的潜力。同时我们还将深入讨论业财融合的策略，以及如何通过数据模型和算法，优化工作流程，提高数据处理能力。通过实战案例，展示数智化…
课程分为两个部分
数智财务分析：我们将探讨传统财务报表的局限，学习数智化财务报表分析的方法，并通过实际案例了解如何进行多维度的费用分析和提升业务洞察力
课程时间
1-2天
授课方式
专家讲授、问题研讨、案例演练、老师互动、全员参与
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02数字化转型的挑战与破局：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03数智化财务分析提高财务效率（此环节建议学员带笔记本电脑）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04从财务分析到经营分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化时代：财务数据驱动管理升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、财务人员与财务管理者、业务负责人、项目经理以及非财务背景的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
提升数据处理与分析能力，赋能决策；促进业财融合，增强跨部门协作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲授、问题研讨、案例演练、老师互动、全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
