导入篇——重视财务管理就是重视生命健康
内容重点
- ——财务管理战略定位与财税风险防控
- 1. 企业高管为何必须懂财务
- 1. 财务管理的4个战略意义
- a资源配置的核心驱动力：资本分配的战略导向、融资结构支撑战略落地
- b风险防控的战略屏障：系统性风险的前置管理、财务稳健性保障战略韧性
企业高管必修的财务管理实战课
战略视角下的财务管理体系搭建与核心工具应用需要明确判断口径，导入篇——重视财务管理就是重视生命健康负责组织练习，网红偷逃个税、上市公司财务造假用于课后复盘
授课讲师：
李一弘 · 财税管理实战专家
课程大纲
提升篇——高管要知家底有面子过好日子
一、财务报表分析与经营决策支持
- 1. 财务报表核心逻辑与高管视角解读
- 1. 三张报表的管理语言
- 家底：资产负债表
- 面子：利润表
- 日子：现金流量表
- 2. 核心科目解读
- b负债科目：短期借款、应付账款、其他应付、预收账款、长期借款、或有负债
- c权益科目：资本公积、盈余公积、未分配利润
- d收入科目：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入
- e费用科目：业务费用、管理费用、研发费用
二、现金流管控与利润提升实战
- 1. 现金流管理、企业生存的血液系统
- 现金流循环模型：经营、投资、筹资活动协同
- 2. 判断资金链断裂的4个预警信号
- 1. 现金流异常
- a经营活动现金流持续为负，或远低于净利润
- b现金储备急剧下降，无法覆盖3-6个月日常开支
- c依赖短期借款维持现金流，出现借新还旧循环
- 2. 偿债能力恶化
- a流动比率
- b利息保障倍数
落地篇——带团队做预算重执行抓内控
一、全面预算与投融资决策
- 1. 全面预算编制与动态调整
- 1. 全面预算编制方式、参与人员、编制时间
- 2. 预算与战略衔接、从目标设定到绩效闭环
- 3. 预算执行偏差分析、滚动预测与弹性预算
- 2. 投融资决策中的财务思维
- 1. 融资渠道选择、股权融资vs债权融资
- 2. 融资注意事项：融资规模、期限、方式、权责、代价
- 3. 投资评估
- 工具：IRR、NPV、资本成本测算
- 4. 投资注意事项：目的明确，量力而行，专业团队、风险评估
二、内控审计与财务团队建设
- 1. 内控体系搭建与风险防范
- 1. 内控搭建五步法
- a顶层设计：明确内控目标与框架
- b风险评估：识别核心风险点
- c控制活动：关键流程标准化
- d信息与沟通：数字化工具赋能
- e监督改进：闭环管理机制
- 2. 八大内控方法
- a职责分离控制法
- b授权审批分级法
三、节税筹划与合规落地
- 1. 高管及股东个税优化路径
- 1. 精准运用税收优惠政策
- a专项附加扣除最大化
- b海南自贸港政策红利
- 2. 收入结构优化
- ——薪酬结构设计、年终奖单独计税、股权激励递延纳税
- 3. 股权架构设计
- ——个体工商户核定征收、小规模企业优惠政策、多层持股、海外架构
- 4. 其他：私车租用、公益捐赠等
- 2. 企业税负综合优化
适合对象
中高层管理人员、储备干部等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略视角下的财务管理体系搭建与核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：导入篇——重视财务管理就是重视生命…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：网红偷逃个税、上市公司财务造假相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当下，世界格局正在改变，疫情后的经济形势愈加严峻，人工智能日新月异，企业竞争不断加剧，如何快速应对新的商业环境，成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中，财务管理是核心，对于作为火车头的高管来讲，掌握必要的财务管理知识，对于公司可持续发展至关重要
2025年金税四将全面开启，财务合规是必然趋势，如何解决历史原罪问题？如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控？如此内卷下，如何通过财务管理改善降本增效？在快速变化的今天，如何跟上人工智能节奏，帮助企业财务进行数字化转型？什么样的财务人员更适合企业发展需要？
本课程带你进一步了解当下现实，从企业所面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的分析和分享，以及模拟现实环境的操作演练，帮助企业高管改变财务思维理念，掌握核心的财务管理能力，从而快速适应新形势变化，助力可持续发展！
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授、引导思考、案例分析、小组讨论、小组共创、视频讨论等方式呈现
课程内容重点
01战略视角下的财务管理体系搭建与核心工具应用
02导入篇——重视财务管理就是重视生命健康
03网红偷逃个税、上市公司财务造假
04提升篇——高管要知家底有面子过好日子
05财务管理工具落地与团队能力建设
06落地篇——带团队做预算重执行抓内控
讲师介绍
李一弘
财税管理实战专家
李一弘，财税管理实战专家，拥有18年大型企业财税管理经验。擅长财务管理、税务合规及AI财务应用，累计授课300+场，学员过万人。致力于通过业财融合与智能技术，帮助企业实现合规风控与价值创造
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业高管必修的财务管理实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略视角下的财务管理体系搭建与核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授+引导思考+案例分析+小组讨论+小组共创+视频讨论等方式呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
