决策者的财务管理｜企业内训课程

适合对象

企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

指标判断更清楚：学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局…
具体培训收益可以主要概括为以下几点
从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

查看更多收益收起更多收益

读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金
风险信号更可见：企业存在风险，加强企业内部控制

课程背景与交付信息

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，财务如何为我所用！轻松掌握财务这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01全面认识企业财务管理

02早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

03如何化战略为行动：全面预算管理

04成本管理：控制利润的黑洞

课程大纲

课程总览

内容重点

案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的会计知识
2. 企业业务循环与资金循环的关系
3. 管理者必备的财务管理知识
4. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

如何化战略为行动：全面预算管理

一、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解

二、如何建立全面预算管理体系

1. 预算的概念及重要管理基础
2. 预算的编制流程与方法
3. 如何确定合理的预算目标?
4. SMART原则
5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制
6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用

三、预算的执行跟踪与业绩评价

预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效？
如何锁定重点监控的部门费用？

成本管理：控制利润的黑洞

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类
2. 从管理角度成本的表达
3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海
4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法

二、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素

企业税收风险管控及税收筹划

二、企业优化纳税管理的几个抓手

1. 业务识别准确，是化解企业纳税风险的基本功
2. 证据管理完善，是优化纳税管理的关键点
3. 涉税信息通畅，是提高企业税收风险管理的通道
4. 税控制度建立，是实现税收优化的保障

三、企业税收规划的整体思路

1. 税收规划的整体思路及本质
2. 最新增值税政策变化的应对策略及规划方案
3. 最新企业所得税政策变化的税收规划方案
4. 最新个人所得税政策变化的税收规划方案
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

讲师介绍

林一斌

财务管理与业财融合专家

管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关

金融银行通信制造业政府国企电力能源互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《决策者的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

决策者的财务管理