财商与企业经营之道-非财人员的财务管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 财务总监、经理、主管

课程大纲

课程总览

1.1 偿债能力分析稳不稳

短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数

1.2 营运能力分析快不快

应收账款周转率、存货周转率

1.3 盈利能力分析赚不赚

毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率

1.4 发展能力分析长不长

收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等
2. 建立管理层的财务思维体系

2.1 管理层决定了企业的气质

2.2 成熟管理的底层八大逻辑

第二篇：做好财税管理，是增强企业盈利能力的根本
第五单元：做好资金管理，增强企业盈利能力
1. 资金对于一家企业意味着什么？
2. 如何做好资金规划收支平衡与管理的对策
3. 管理者在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
应收账款的管理及决策
库存商品的管理及决策
应付账款的管理及决策
OPM战略
案例：知名企业应收账款案件

适合对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员非财务部门的关键业务管理人员财务总监、经理、主管

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维
轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
分析动作更具体：管理者应具备的财务管理思维

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度
指标判断更清楚：全价值链的降本增效，提升企业盈利能力
风险信号更可见：从年度经营计划到全面预算管理及执行的关键点及具体方法

课程背景与交付信息

如今的商业环境复杂多变，企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇，而财税管理在其中扮演着极为关键的角色

从企业内部运营来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，许多企业员工乃至管理者，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同

从企业外部来看，国补政策为企业发展提供了难得的助力。但国补政策内容繁杂、申报流程繁琐，企业若不能深入了解，便无法充分利用政策红利，甚至可能因错误解读而错失发展契机

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 偿债能力分析稳不稳

02短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率

03长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数

042 营运能力分析快不快

05应收账款周转率、存货周转率

讲师介绍

尹立

企业财务管理与审计专家

尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款

制造行业快消品行业连锁行业教育行业传媒行业餐饮行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员非财务部门的关键业务管理人员财务总监、经理、主管。

学习这门课可以获得什么收益？

了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维；轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配