集团总部价值创造需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题
企业经营发展的路径无外乎通过内生性增长（Organic Growth）与非内生性增长（Inorganic Growth）。企业要快速做大做强，通过增加产量或者提高销售量实现的增长等内生性增长是基础，依靠人为干预等手段而取得大幅增长的非内生性增长的作用不可小觑，譬如收购兼并、资本运作，但是相应地，风险管控就显得十分重要，也就是说需要充分发挥企业投资与融资的作用，同时要科学管控
本课程突破了很多投融资管理与资本运作课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在项目投融风险管理过程中面临的概念不清、方法不当、效果不好的三大难题，使学员学之解惑，学之能用
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财务管控与资本运作专家
前上市公司CFO、四大会计师事务所经理，30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合，累计授课超300场，助力企业构建价值创造型财务体系
查看讲师主页本课程页面围绕《企业集团资本运作与财务价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员。
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕集团资本运作的战略视角与顶层设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
