课程总览
一、从生命科学脑机接口实验看财务管理升级？
- 财务管理与会计核算的关系
- 规范是会计思维；发展是财务思维
- 逐步升级的六大财务模块
- 案例：马斯克的猴子脑机接口实验
二、市场和环境急速变化带来财务转型的迫切需求
- 1. 案例企业市场表现
- 战略财务之国际并购助推下的全球化布局
- 通过税务工作推动国家行业税收制度调整
- 关于内控防火墙建设提高风险识别能力
- 财务职能设定及合理的组织结构模式
- 2. 对标案例企业差距分析
- 战略财务差距分析——融资、投资、并购
- 财务管理差距分析——业务支持度不足、创新不足
- 共享财务差距分析——共享覆盖面不足、信息化水平低
- 人才培养差距分析——论资排辈、内生不足
三、实现财务转型升级的关键举措——1、2、3、4
- 1. 一个方向
- 对标管理转型升级——关键是找对标对象
- 2. 两个要点
- 优化财务组织架构
- 完善财务治理结构
- 3. 三大体系
- 战略财务——深化投资战略项目协作；建立司库体系；重大项目税务协作
- 管理财务——过程管理体系建设；财务BP的5要点；监控关联交易风险体系
- 共享财务——优化存量项目；电算到智能
- 4. 四项举措
四、财务系统组织发展和人才培养
- ——组织发展；全员培训；绩效考核；效能提升
- 1. 宽广的视野
- 及时掌握与企业经营相关的外部信息
- 对业务全流程把握
- 财务知识储备多元化
- 2. 持续的学习能力
- 业务知识的学习
- 专业知识的学习
- 3. 沟通协调能力
- 和业务之间的沟通协调能力
五、共享财务中心工作的开展与体会
- 1. 项目实施成功的关键要素
- 2. 与办公自动化系统系统（OA）同步实施
六、课程回顾与学员反馈
