课程总览
内容重点
- 企业经营需要顺势而为
- 大变局下的应对策略：从一个人经营向一群人一起经营
- 股权顶层架构设计：重构股权的顶层布局，筑牢地基
- 股权顶层架构设计的核心价值
- 股权架构设计的8种模式
股权架构设计与合伙经营机制
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手
- 改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者
- 改变成本管控模式，让降本增效变成每个人的内驱动力
- 改变现金流结构驱动增长，让合伙人利益深度绑定
- 改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织实现利出一孔
课程背景与交付信息
随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权激励驱动的全新经营模式
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场。可结合股权顶层设计专项方向补充授课视角，聚焦股权架构、公司治理、合伙人机制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《股权架构设计与合伙经营机制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等。
学习这门课可以获得什么收益？
改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手；改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
