掌控财务逻辑赋能经营管理—给非财务人员的财务课程

课程大纲

课程总览

一、案例导入

1. 某国有企业经济责任审计被追责：财务不牢地动山摇！
2. 恒大汽车：车在哪里？
3. 万科股债双杀：明明账上有钱为何被追债？
4. 曲江文旅董事长被留置：财务岂是儿戏？

二、拒绝做商业盲人：重新认识财务

财务没那么复杂：会过日子就能干财务
现实的困惑：权责发生制和收付实现制的干扰
3. 财务就像真实的谎言：正确认识财务原则的局限
4. 稻盛和夫：企业经营的原点究竟是什么？
5. 杜邦分析：如何从财务指标看出企业的三种战略？
降本增效：正确认识成本和效率
1. 成本管控的五个误区
2. 成本费用的第一防线：理解不同成本分类
（1）固定成本 vs 变动成本：建立本量利思维
（2）直接成本 vs 间接成本：不要错杀盈利产品

四、全面预算：正确认识预算的价值

1. 企业为什么要做企业全面预算：应对经营风险的计划工具
2. 全面预算的起点：如何做好销售预算
（1）定性预测技术
（2）定量预测模型
3. 成本费用预算模型
（1）按照业务活动建立成本中心
（2）应用零基预算法
（3）集成滚动预算实践
4. 成本流程规划路径
（1）再次强调从流程角度审视成本

适合对象

总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
案例导入和某国有企业经济责任审计被追责：财务…会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成恒大汽车：车在哪里相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

不懂财务，不能成为真正的经营者—稻盛和夫

业务是油门，财务是红绿灯

当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例导入

02某国有企业经济责任审计被追责：财务不牢地动山摇

03恒大汽车：车在哪里？

04万科股债双杀：明明账上有钱为何被追债？

05曲江文旅董事长被留置：财务岂是儿戏？

讲师介绍

王悦

审计内控财务培训专家

王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导

能源制造建筑电信金融医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《掌控财务逻辑赋能经营管理—给非财务人员的财务课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；案例导入和某国有企业经济责任审计被追责：财务…会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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