课程总览
一、中小企业财务管理存在的主要问题
- 1. 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下
- 1. 企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化
- 2. 财务管理内部人控制，财会人员任用家族化、亲缘化
- 3. 财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理
- 4. 会计信息失真，会计造假、违规现象严重
- 2. 筹资渠道窄，资金严重不足
- 1. 中小企业自身的原因——规模小、管理落后
- 2. 制度安排的原因——直接的资本市场融、间接融资中没有专门中小企业渠道
- 3. 资金运营机制缺失 中小企业现金管理效率低下，资金闲置或不足
- 1. 现金多，造成现金闲置，丧失增值机会
二、中小企业财务管理的应对措施
- 1. 强化资金管理，加强对务控制提高认识
- 1. 建立资金管理制度——使资金的来源和运用得到有效配制，避免收支失衡
- 2. 建立应收账款跟踪管理制度——加强应收账款的管理，及时催收，严格控制账龄
- 3. 建立科学有效的存货管理制度——尽量压缩过时的库存物资，保持存货资金的最佳结构
- 2. 正确进行投资决策，努力降低投资风险
- 1. 应以对内投资方式为主
- ①对新产品试制的投资
- ②对技术设备更新改造的投资
- ③对人力资源的投资
- 分散资金投向，降低投资风险
三、非财务出身的中小企业老板需要知道的那些事
- 公司是你的，公司的钱和你自己的钱不一样
- 你名下的两个公司，过钱也不是左兜掏右兜
- 公司和独资企业、合伙企业不一样
- 公司设立就有了社会责任，包括雇佣员工、安全生产、环保等
- 大数据时代，公司的股东、法人、财务负责人等都是实名认证的
- 公转私、小金库行不通了，个人卡、微信、*宝都会留痕
- 金税四期了，两套账要暴露了，想筹划没空间了——专业方法还是有的
- 苦心经营多年，总算有积累了，卖股转股要交税
- 置房置地不少，转让过户就得筹划，否则大额交税
- 不开票不记账买发票风险大了，链条追踪
