课程总览
一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话
- 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
- 2. 了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策
- 3. 不相容职务岗位应该分设不同的人员（现场提问）
二、从读懂财务报表入手，了解企业的基本盘
- 1. 三大报表概述
- 1. 财务核算的基础
- 2. 利润表的构成与解读
- 3. 资产负债表的构成与解读
- 4. 现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析（现场计算互动）
- 2. 财务比率与管理短板对接
- 3. 财务报表的舞弊分析
- 1. 实务案例报表分析（现场计算）
三、经营者关注的决策事项——营运资金管理技巧
- 1. 营运资金效率分析
- 2. 存货分析
- 存货周转指标
- 平均存货量
- 存货周转期
- 存货的机会成本
- 应收账款分析
- 应收账款的三大衍生成本
- 坏账成本
- 机会成本
四、成本管理问题
- 1. 企业如何建立和完善成本核算制度
- 成本管控的各个环节
- 产品设计环节对成本的影响
- 采购环节
- 生产环节
- 销售环节
- 企业如何做成本差异分析及其改进措施
- 成本差异分析
- 用量差异
- 价格差异
五、分析企业盈利的途径
- 1. 开源——扩大销售
- 1. 占领空白市场
- 2. 让现在的代理商增加同一品种的销售
- 3. 开发新的产品，占领货架
- 优势谈判
- 1. 让自己的产品卖出最好的价钱
六、新《公司法》的税务影响及其风险应对
七、税收成本的科学安排与安全测算
